作者:铁柱说
周口联通十多年装维因营销业务未完成被辞退,因此而引发了一系列的争议,让网友们广泛关注的同时也引起全国装维人的共鸣。这又不得不让我想起老东家某运营商。
其实装维随销几年前就有,但任务并没有那么繁重,也不涉及处罚,近两年开始,运营商应该是看到装维接触的用户较多,和用户沟通的也更多,所以开始要求装维能装能维能营销,运营商作为国企,我相信他们的本意仅仅是提升效益,但是任务派下去之后就变了味,毕竟任务完成的好,拿到的激励就越多,所以就有了完不成任务被处罚,装维们几乎一证五号全满,为什么?还不是被营销任务给逼得。还有甚者就是三家运营商装维互相开卡,互相携转,以完成彼此的任务,因为完不成是真罚啊!但是装维考核处罚却不能让上级知道,所以每年公司下发的评测短信,领导们都会要求不得自己乱填,等一个标准答案。
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再说说更换设备收费,据我所知的我这边排除设备丢失,设备人为损坏或特殊业务,换设备都是免费的,如果存在收费情况几乎都是装维自己收的,如果遇到此类情况,一定要向装维人员索要收据,保存证据。关于利旧设备,大部分都是其他退网用户或者换猫用户退回给运营商的,然后再恢复出厂一下再次派发到装维手中。利旧设备虽然在一定层面上解约了成本,但也大大提高了故障率,光猫可能不稳定,也可能用几天就坏了,机顶盒接上去之后可能还会有上一任用户的信息等等,装维人员其实对此也头疼得很,但是装维又左右不了。
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关于远端限制上网,其实做过装维的都知道,但是能做到为了让你换设备而做限制的我还是第一次见,一般限制都是为了处理光衰,而用户却拒绝上门的,之前会有关闭该用户端口,等用户自行报修的,此类故障体现为光猫注册灯闪烁,我记得那时候还有专门的开口群,需要开口的发送用户loid+开网管就会给端口重新开放,还有一种情况是,装维直接在分纤箱拔掉你的光纤,或者给你的光纤打个折,故障体现为LOS红灯。
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公司是如何解决装维人员提出的问题呢?很简单,那就是解决掉提出问题的人。我和我的老东家的劳动关系是劳务派遣,先和某公司签订劳动合同,然后由这家公司再派遣到运营商做装维,劳动合同每年一签,每年年底签一次自愿解除劳动合同的协议,然后再重新签一份新合同,年年做新人。扯得远了点,重新说,招聘的时候说入职当月即缴纳五险,有位同事发现自己入职当月并未缴纳,于是先找到了分局的领导,分局领导让他联系三方,三方处理问题又相当消极,最后他找了运营商方面的人力资源,估计是说了什么要告公司的话,几天后,运营商发来通知开除了该员工,并给了补偿。当时大家笑称,解决掉提出问题的人,问题就解决了。因此也不得不称赞一下公司处理问题的效率和果断。
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现在的装维几乎都是高压下工作,每天除了繁重的安装,维护,领导们天天又在追营销,携转,宽带,美其名曰提高人员收入,领导们向来只注重结果,不注重过程,如果过程出了问题,甩锅给装维就行啦。有些运营商定的任务更是可笑,给你定的一些指标完成了不给钱,完不成倒罚你钱。还有就是给领导背工资,举个例子,你这月本来应该开8000,但是给你开了10000,多的2000,要返给某位领导,这个事情没在我身上发生,可能是怕我乱说,但是却发生在身边同事身上,反几百几千的都有。
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我一直觉得这些领导们做的一些事情好像不合规,但是为什么却一直没人爆出来呢?莫不是这已经成了行业潜规则?
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