第一章:凝聚力和执行力
一、凝聚力
1、文化和信念需要“量身定制”,团队要有同一种颜色的灵魂!
2、团队管理者需要有给团队画苹果的能力,目标可以无法完成,但是绝对不能缺位。
3、目标的基础是文化和信念,可以保证团队安全,使一群有共同目标的人不会因为骤然的变故而分崩离析
4、谷歌:公司每个人的意见都会得到最大程度的重视,这是最好的团队文化
5、团队文化和信仰,如果只依靠金钱来搭建,就像缺乏地基的大楼,盖得越高,危险越大,早晚会轰然倒塌!每一个员工都知道老板和公司的目标与计划
6、团队文化是灵魂、团队信念是血液
7、团队管理者必须做到一下几方面:
① 正视团队问题:团队是否达到要求?未来会发生什么?有没有隐藏之下的问题?哪些困难没有解决?瓶颈是什么?
② 清楚的了解团队成员的真实想法
③ 明确自己想要什么:目标是什么?
④ 永远不要强扭一个已经长歪了的瓜秧:好的员工不是通过培训和思维轰炸被训练出来的,我们需要用合理的前途对其进行引导,让其自发的去达成目标
8、内部的沟通方式:
① 团队思维:让部门自动可以达成一致的决定,比通过强势的干预达成一个决定要好的多,哪怕是微不足道的员工的建议
② 团队语言:沟通时要避免情绪化和个人中心主义,锋芒毕露、个性独显、责任外推,结果只能是你被孤立,需要随和平等的沟通!
③ 团队文化即团队logo:脸谱,和脸谱不一致的员工会孤立无援,管理者要建立每一个员工可以受益的团队文化
④ 团队协调:首先是对工作的分配和奖惩,其次才是调节下属利益,工作不是用来发扬善心的地方,团队的二号人物也很重要!二号人物可以更关切员工的生活,一号人物也需要更多的抓二号人物
9、统一的团队精神
① 团队没有私“我”,只有“我们”,每个人都是团队中的一枚脑细胞,服从神经中枢的调控,异见分子或许可以容身,但是绝对不能反客为主
② 一只团队,最重要的就是凝聚力和共同目标,凝聚力保证了目标的实现,目标又使能凝聚力发挥价值
10、团队精神的作用
① 目标导向
② 团队聚能
③ 激励作用
④ 控制力
11、团队管理是管理矛盾的过程
① 个性和集体目标的一致
② 对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
③ 团队精神围绕着业绩服务
④ 平衡的重要性:兼顾管理者的权威和团队成员的自治,有共同目标的团队可以减少一线对于管理者的质疑
⑤ 不可忽视的三角关系:管理者、个体、团队
二、执行力
完整的执行体系
1、团队构成:我们需要聪明人,什么是聪明人?智商+情商,德才兼备!
团队管理者:懂管理+沟通能力沟通方法+头脑灵活、思维敏捷、知识面广、考虑问题全面+技术精湛、业务能力出众+定期管理任务跟踪
团队成员需要合理:互相负责、有共同目标和方法、技能互补的一群人
2、执行力:做正确的事儿(战略流程)+正确做事儿(运营流程)+正确的人(人员流程)
2-1)沟通是前提----smart原则
2-2)协调是执行到位的手段
2-3)执行的反馈是效率的保障:数据
2-4)考核责任心,考核的手段也很重要,末尾淘汰
2-5)执行的决心是执行力的基石,作为管理者的决心不容质疑
2-6)根据具体的执行事宜掌握好结构复杂或者简单的度
3、执行力保证的10大步骤
① 制定战略规划
② 设计组织结构
③ 编制岗位说明:考核和奖惩
④ 清理管理流程:避免各自为政,不想配合
⑤ 制定目标体系
⑥ 考核员工绩效
⑦ 设计薪酬激励
⑧ 建设文化制度
⑨ 打造人才梯队
⑩ 管控措施到位
4、要有敢于深入改造团队的勇气!虽九死意无悔
发现问题要立即解决,有决心是前提,千万别拖延时间
5、必须以建立核心团队为目标
6、规则需要统一,并监督遵守
① 没有特例
② 自己遵守
7、执行力提高的基本要素
① 完善的培训
② 明确的任务目标
③ 岗位的描述
④ 跟进和控制
⑤ 激励执行者
8、工作日记
定期强化团队内部的周报和月总结,以团队的形式,总结发现及改进团队的工作问题。
9、缺陷跟踪
发现、跟踪、解决缺陷,不能无视
第二章:找到制度的基础
一、懒惰因子下的进度量化和惩罚
1、将吃白食者逐出你的团队,奖惩制度
2、在你的团队中提供公正的机会,否则你的团队中的懒虫会越来越多,整个团队会变坏
3、个人责任和共同责任:制度
① 公平因素:程序上的公平比结果上的公平更重要
② 对绩效的评估
③ 人际关系的协调:控制团队的人际关系尽量简单
领导必须增加团队的集体荣誉感和勇于承担责任的勇气!-领导要以身作则
树立积极的榜样,什么样的行为和结果在团队中是有价值的,是应该追求并从中获得奖励的!
④ 绩效评估原则:SMART
二、效率-谨防时间偷窃
1、用严格的考核防止时间偷窃,让每个人有紧迫感!时间切得更短!
2、明确团队分工
① 注意大家的素质和能力,分工差异化
② 不要厚此薄彼,每个职责都很重要
③ 做到期望值清楚明了
三、管理者还是领导人?
第三章:道德的价值
一、你是否具备这些魅力
1、真诚、坦诚与人交流、谦和和诚恳
2、关切、总能对别人真正的感兴趣、并关心
3、守信:天条
4、宽容:原谅员工小的过失,并换位思考体会员工的不易
二、致命的领导错误
1、拒绝承认个人错误:主动为部下承担过失
2、没有培育胜任的人才:花时间在团队成员的培训上,让团队出于学习成长的状态
3、只想控制工作的成果:了解员工的思想、做事的方法、同时要告诉你的手下为什么要做这个!
4、喜欢附和错误的一方:不能总是无条件的接受上级的意见,但是要注意场合方法
5、管理僵硬,对每个人用同一套管理方式
6、忘记了利润对团队的重要性:最高信仰
7、只专注与业务问题,忽视管理工作
8、只是员工的工作伙伴:观察员工情绪+适当放松+避免表现出我很累+细微之处做起+关心工作能力提升
9、没有订立工作和行为的明确标准
10、没有对下属进行训练:形式化--行事化--习惯化
11、一味地管束不能胜任的员工:制度第一、情感第二!
12、只知道赞赏最优秀的员工!完成目标就可以赞赏
13、试图操纵员工是最不可原谅的错误!
14、
三、扮演三角色:老师、兄长、朋友
1、老师:给时间让员工自己找答案,提升员工独立工作的能力
2、兄长:分享知识
3、朋友:对于工作仍然是领导,当手下工作处问题时,毫不客气的指出来!
第四章:制衡与分享
一、避免成员建立自己的小圈子
1、识别小圈子的核心和领导
2、考虑清除的影响
3、一个公正的平台,去取代私人的小圈子
二、“庸者”制约,“能者”重用
1、一个公司的管理往往是权利的制衡和控制
2、能力可以慢慢培养,忠诚度却很难建立
3、没有平庸的员工,只有平庸的管理者
三、不追求尽善尽美的平衡
1、制度需要防止绝对权力对团队的破坏
2、最好的制衡是能够平衡各方利益
3、需要放权,但是要权责对等,要让员工获取充分的信息,自发思考完成任务,既不能不监控,又不能过于频繁
四、分享利益才能创造更多利益
1、任何团队的收益分享,都包含公平、明确、参与、承诺
第五章:无为,坐在火山口
一、团队不需要碌碌无为的领导人
1、我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴
2、千万不要让自己在无为而治的道路上变得碌碌无为
3、无为的前提是:我可以有为,具备掌握一切的素质,而不是什么都不会干,只能被迫的采取无为之道
4、领导者不能做超级英雄
5、领导的风采如何炼成?勇气+信心+主动
二、放权的障碍因素
1、十个人的时候,你要走在最前面,100个人的时候,你要走在中间,1000人的时候,你要走在最后
2、给予权力的时候提适当的要求,制定工作目标的时候给予足够的资源,权力和责任匹配,一是员工绩效、二是员工态度 、三是员工潜质
3、放权要收放自如:知情权和控制权
三、授权与受权
1、集权的优势:对于创业团队很重要,适当的集权对于统一领导和统一思想很重要
2、授权三要素:任务+权力+责任
3、授权要灵活,除了让成员分担责任,更重要的需要让他们参与决策的过程,每个人都有实现自我价值的愿望,愿意接受富有挑战性的任务
4、防止过度授权导致的帕金森定律
第六章:激励的方式
一、了解并满足个人需求
1、为员工安排的工作职责必须与他的性格相匹配
2、为一名员工设定具体而恰当的目标,目标需要可以被完成,且具有一定的挑战性
3、对完成目标的员工进行恰当的奖励
4、对于不同员工和他的不同需求,进行不同的相应奖励
5、团队人员的12个需要
① 在工作中知道公司对我有什么期望
② 有把工作做好必备的工具和设备
③ 在工作中有机会做我最擅长做的事儿
④ 过去7天,我出色的工作表现得到了承认和表演
⑤ 在工作中上司把我当做一个有用的人来关心
⑥ 在工作中有人常常鼓励我向前发展
⑦ 在工作中我的意见有人听取
⑧ 公司的使命和目标让我感觉到工作的重要性
⑨ 我的同事也致力于做好本职工作
⑩ 我在工作当中经常会有一个好朋友
①① 再过去的六个月里,有人和我谈过我的进步
①② 我在工作中有机会学习和成长
二、 如何激励整个团队
1、找到每个人的梦想,并让员工相信,你可以帮他实现梦想
2、低效率依靠管理,高效率依靠激励
3、把员工视为不可缺少的合作伙伴让员工有主人翁的感觉:让员工去制定团队规则
4、让充满活力的员工去带动整体效率
5、要多拿充沛的时间和员工良好沟通:让员工有存在感
6、制定一套激励人心的团队制度
7、团队的奖励机制一定尽可能公平
8、激励的6大原则:
① 需要是每个人都可以通过努力得到的,不是少数人,也不是遥不可及
② 公开奖励
③ 最好的奖励是具有高名誉价值和低金钱价值的礼物
④ 现金奖励是最没有激励性和最拙劣的奖励方式
⑤ 需要是短期的,与工作周期相联系
⑥ 激励方式也需要变化和迭代
三、晋升的梯子爬不完
1、任何时候好处都不要一次给尽,不要一下子有特别大的升迁
2、业绩到底如何短期没法判断
3、不利于员工的成长
4、不利于员工取得工作成就
5、使员工的权力欲过度成长
6、让员工明白,一个位置不会能很快的获得,必须长久的努力,慢慢的达到目标
第七章:提供晋升的平台
一、给他们表现和晋升的机会
1、要栽培他们,让他们有机会赢,进步时给予赞赏,胜利时给予嘉奖,给他表现和晋升的机会!
2、管理者的态度很重要,员工需要管理者的认可,频率需要适当,让员工具备竞争意识
3、给员工培训的机会会让他觉得被重视
① 提高员工的自我意识,提高其团队奉献的精神
② 提高员工技术能力和相应的知识水平
③ 转变员工的态度和工作动机,只有加强态度才能提升工作能力,只有展示自己的工作成果,才能获得晋升的机会
二、“利用价值”决定分配机会
1、公司和员工之间,本质上是一种利用和被利用的关系,要让自己有被利用的价值
2、没有哪家公司愿意把利益分享给寄生虫
3、让自己有足够的价值,才能得到团队的重视
三、有危机才有竞争
1、要树立员工的危机意识:做不好就要被淘汰,物竞天择,适者生存
2、业绩永远是比出来的,不是嘴巴讲出来的!
3、人都有惰性,只有竞争性表现出来的时候,才会战胜自己的惰性,为了搏一个生存的位置努力!
4、团队主管要经常提醒员工:公司可能会倒闭,部门可能会解散,你们可能失去工作,只有这样,才能激发员工尽其所能,努力为公司付出
5、员工必须有适当的工作危机感!
第八章:领导力
一、好的领导必须是造梦大师
1、领导力的定义:让员工拥有梦想并明确近期目标,激发其不断积极工作的意识,更好地挖掘并发挥员工自身潜力,并且聚拢他们的凝聚力
2、员工需要梦想,梦想是他们起航的原动力
3、一个好的领导一定具备强大的领导力,能给整个团队造梦,让人们为了一个目标执着的努力!
4、怎么样才算一个好的领导人?
① 依靠自身的品格和智慧,不断激励众人朝着目标努力!
② 可以让团队成长,可以培养接任的领导者
③ 指引+激励+品格(正直、信任、智慧、富有实现力)
5、造梦和激励的本质
① 不要将困难看的大过梦想:勇气是团队的第一潜能,没有失败,只有放弃,失败是团队宝贵的经验
② 你必须为团队设置一个美好的愿景:身先士卒,告诉员工--你可以在这里实现价值,员工们首先追随的是人,之后才是计划
③ 你要把梦想转移给员工
二、施一份宽容,恩泽万丈
1、波特定律:总是盯着下属的失误,是一个领导者最大的错误,在批评他的同时别忘了肯定他的功绩和态度,顾全下属的面子能获得拥戴
2、不宽容的第一类:独裁的团队主管
3、不宽容的第二类:铁面无私不通人情的刻板主管
4、宽容的领导:对下属进行人性化管理
5、批评时掌握分寸,给员工留面子;对事儿不对人;对于主动承认错误的员工要以勉励和引导为主,同时反思一下自己
6、用好哪些犯了错的员工
① 敢用
② 尊重
③ 支持和保护
三、确立规则,抑恶扬善
1、团队在奖励什么,就是在有意的发扬什么
2、奖惩的及时性很重要
3、如果你总是激励那些不该激励的人,就是对该激励的人的惩罚
4、奖惩的方式十分重要:金钱、福利、休假、培训、开表扬大会、重要项目、解雇、降职、批评
5、要控制奖惩的强度,奖惩要一视同仁
四、责任人是谁?绝对的权威和法外施恩必须共存
1、责任指定到人
2、不迁怒,就事论事,公开民主,拒绝秘密奖惩制度
第九章:建立淘汰机制
一、末位淘汰机制
1、标准和要求是淘汰的前提
2、淘汰需要参考基本能力和态度
3、成熟的团队可以给额外的时间,新团队需要快速汰换
4、淘汰的比例需要设定好,同时也关注淘汰的后续安排
二、平等对待就是抹杀杰出者的贡献
1、抱怨是杀死团队的病毒,绝对不能让任何人带着抱怨的情绪工作,包括你自己
2、社会是不公平的,试着接受他
3、让员工为了“公正”而奋斗
三、别让“坏人”破坏团队气氛
1、破坏总比建设容易
2、十种坏人
① 乱嚼舌根
② 公私不分
③ 夸夸其谈
④ 一心二用
⑤ 三心二意
⑥ 爱找借口
⑦ 爱挑事端
⑧ 心胸狭窄
⑨ 不懂感恩
⑩ 心存抱怨
四、制定事件紧急处理系统
第十章:变革和创新力
一、变革和守旧的关系
1、如果不考虑变革和守旧的关系,不先去除阻力,变不变都得死
2、团队成员的误解,一定要将误解之源提前消除,提前解释清楚
3、利益冲突方面的阻力
4、成本的障碍
5、组织的惰性
6、不确定的心理阻碍
7、习惯性的阻力
二、规避变革陷阱
1、战略游移不定
2、基础准备工作和备案没有做好
3、技术的失误
4、软性文化的失败
5、优柔寡断和缺乏强势个性
6、稳定和效率都非常重要,但是不能作为唯一追求
7、团队变革应该注重团队文化的建立
8、变革需要强势的领导,而不是员工自发的
三、实现关键性成长
1、28原则
2、管理无法面面俱到,重点关注最重要的部分
3、团队成长:得益于20%的部分,关键人物、关键业务、关键计划
4、团队的变革要从20%下手,引进关键制度,增加关键业务和制定最优计划
5、重点培养和激励20%的骨干,让他们带动其他80%
6、整体利益永远能放在第一位,私利不被考虑
7、当你接手一项工作时,如果你保持博爱,希望方方面面都照顾到,那么一定会失败,要抓住最关键的部分
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