朋友老刘曾遇到过这样的事情：当年他向公司提出辞职，在外面也找好了新的机会，可老板不愿意在他的辞职报告上签字，盛情挽留他留下来继续工作，并增加30%的薪资。
增加后的薪资收入比新工作收入更高，这让老刘犹豫不决，他跑来问我的意见。
我当时就直接说了我的观点：既然提出了辞职，就不建议轻易再回头。
一、领导开更高薪资挽留你，可能是因为暂时没有人能替代
我以前在一家民企做过HR，那时候有阵子公司的员工流动性比较大，几位骨干都纷纷提出了辞职。
辞职的理由基本上是和薪资收入有关，因为老板是个抠门的人，不太乐意给员工加薪。
但市场经济环境下，你不给足工资，竞争对手会打起你员工的主意。后来老板实在无奈之下，就给那些骨干员工提出大幅加薪的方式，希望留住他们。
这些员工中，有人心动后留了下来，还有人却依然选择辞职跳槽，即使外部新工作的收入不如目前给的加薪后数字。
我想为何仍然有人坚持离职呢？
主要原因是他们明白老板这种加薪的行为并非珍惜人才，而是短时间骨干离开内部无人可以替代，怕影响公司的经营业务，所以采取了缓兵之计先稳定员工。
大概率等员工的替代者寻找到，或者其他原因公司不再需要依赖这名员工的工作，那么老板的态度则可能发生改变。
比如不再有后续任何的加薪动作，或者对员工的离职持无所谓的态度等。
所以是否提出离职后，因为加薪的好处继续留下来，需要评估公司领导的加薪动机是什么。
非真心意愿的加薪挽留，往往结果不会很乐观。
二、已经提出了离职，领导就很难再信任员工
一名员工向公司提出了离职，领导百般挽留，也许确实也重视人才，觉得损失一名优秀的骨干非常可惜。
但可惜归可惜，在领导的内心，因为员工要离职这件事可能导致其失去了信任感。
举个例子来说，当年我们部门有位女同事也向领导提出过辞职申请。
可因为种种因素被劝留了下来，本来这也算是件好事，可自从那位女同事有过辞职动作以后，领导对她的态度便产生了微妙的变化。
比如过去一些重要的任务都是女同事一个人独立完成的，现在则会安排两个人去做，似乎多出来的那个人就是监督者的身份。
然后就是升职的问题上，本来女同事留下来的期待也是可以升职一级做主管，可我们领导偏偏就没有给她升，这让她感到有些失落。
其实，我们都感觉得出来，就是那件离职事件以后，领导内心上对其多了一些戒备得心理，好像随时会准备下属离职一样。
所以一年后，那位同事依然选择了离职，原因自然不必说，是对领导有些失望了呗。
而领导此后也在非正式场合说了一句：看，我就知道她是迟早要走的！
这样的不信任就像是恶性循环，对员工和企业都没有好处。尤其是管理者，应该秉持用人不疑、疑人不用的态度来对待曾离职后又留下的员工。
否则，干脆一开始就放他们走。
三、提出离职是件很慎重的事情，提之前就该考虑清楚
职场上的确有些员工会因为领导的加薪诱惑而留了下来，但这种行为本可以避免。
首先，离职是非常慎重的事情，不是小孩子过家家，心情不好就走人，心情好就留下来。
我们需要想清楚：为何自己要离职？
假如是因为职业发展问题，那么即使领导给你加薪，也依然无法解决发展的后续问题。
假如是因为薪资过低的问题，聪明人不会拿离职去要挟领导给加薪，这样要挟来的加薪本就不属于自己，恐怕此后会遭到领导的“报复”。
不妨先和领导去沟通一下加薪的可能性，假如公司确实有这种意愿，那么也达成了自己的期望，完全不必再提出离职；假如公司没有这样的意愿，再提出离职时候想必也看明白了一些事情，少了很多纠结。
只有把离职想彻底、想明白以后，再真正落实到行动上，才能够坚定自己的决心，排除领导这样的一些干扰。
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