创业初期，如果用一个字能使创业成功的话，不过是一个“勤”字，而勤，不是漫无目的的勤，而是有目的，有计划，有性格的实施。这实际上也是狼性文化的一部分，要说狼性文化，并不是大公司的专利，小企业，初创企业更是需要，狼性：残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，在市场竞争浪潮中，狼性是获得初始粮食的必备精神。很多创业公司能成功，靠的就是创业人团队的这种精神。而狼性的五大要义，只有掌握了，才能真正起到作用。
一、保持饥渴
任何一家企业，需要保持饥渴感，对市场、金钱、客户、流量等，这种饥渴感一方面来自于危机感，另一方面业自于对未来的渴望。每一阶段，饥渴的性质是不一样的，创业刚开始时，是被动的饥渴，创立时本身就有生存的需要，这种生存危机会强烈的刺激创业始人团队奋勇前行，这个阶段，有很多创始人本身缺乏生存危机感，比如有很多富二代，或是家境殷实者，如果创业失败了，对他来说并无大碍，不过是损失部分金钱而已，这样的创业者失败概率100%，除非主动寻找危机感。第二阶段，主动饥渴，当企业发展到一定规模，生存的问题初步解决后，需要树立长远的规划与目标，这时需要主动饥渴，僻如，抢占市场份额，利润目标多少、公司市值达到几何等，这间接为公司创造了一种新的危机，刺激公司的前进。
二、残酷凶悍
在市场竞争中，没有温情、只有铁血。与其他同行相比，虽然不是100%你死我亡的关系，但事实是，蛋糕就这么大，别人抢了就没你的份了，所以在规则允许下，必须果断迅速地抢得市场与客户，哪有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。必要时，要斩断其他同行与客户的联系，这个过程必须残酷凶悍。行之，则天下尽得，失之，则天下皆失，认识不到这一点，其他都是白搭。
三、正确地认识失败
竞争就是打架，初入江湖之时，所有人都是前辈，输的概率极大，失去一个大单，输掉一片市场，试错一种产品，这些失败都是成功路上必须经历的，而正确的认识失败，就是要知道，失败是必然的、必要的，但失败不是重点，而是失败后的重新总结与规划，再出发。最怕的是失败后的一蹶不振。
四、自我约束
俗话说，台上一分钟，台下十年功，狼性不仅仅讲的是一个人，而是一个团队的行为模式。想要一击必中，在正确的时机出击，必须十年如一日的锤炼。而团队的打造是一个集体自我约束的结果，没有这一点，各行其是，只能是一盘散沙。
五、目标第一，杜绝借口
所谓狼性，核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。无论做任何事情，定目标，定绩效，能量化的绝不定性，颁布考核法规，达不成目标，坚决按规定办，不讲借口。从上到下一条杠，没有仁慈。一切讲究组织行为，弱化个体行为。如果市场没有肉，还谈什么情怀，所有的行为围绕着业绩目标，分解成行为目标。
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