来源丨《阿里干部培养神器：管理三板斧》线上课程
马云不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。这也是对阿里三板斧最高的赞誉！三板斧作为经典的干部培养法，能从业务、组织、人才三方面帮助企业提升和改善。
对于HR 而言，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层面的思考。那么，作为管理者和HR，应该如何学习呢？
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阿里管理体系的背后
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三板斧的与众不同
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阿里巴巴管理三板斧
众所周知，阿里的三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者，合并起来实际上叫“九板斧”。
➤ 腿部管理者：定目标、追过程、拿结果
➤ 腰部管理者：懂战略、做导演、搭班子
➤ 头部管理者：定战略、造土壤、断事用人
以头部三板斧为例：
定战略，关系到公司的未来和方向。造土壤则是为了创造公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围、和人与人之间的连接。而断事用人则是头部非常核心的事情，对于创业团队来说，很多时候一块业务成功了就是因为用对了人。反过来，这也要求头部管理者平时就做好“蓄水养鱼”的工作。
对于腰部管理者而言，其主要作用还是在理解了战略之后，排兵布阵，推动执行。到了腿部管理者，其核心的目标则是解决业务的需求和问题，明确业务主线，从而提升团队的竞争力和凝聚力。
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HR和管理者如何用好三板斧
随着管理三板斧的成功，越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里巴巴管理三板斧，但是线下的课程往往时间长、价格高。
为了让更多的学员可以学习三板斧这套干部培养利器，MeetHR携手三板斧原创设计师，历时1年准备，耗时3个月精心打磨，经历100场实战迭代，首次通过线上分享的方式，为大家介绍浓缩阿里企业文化和组织发展精华的独门秘籍：《阿里巴巴干部管理神器——管理三板斧》
30+节视频微课
三板斧原创设计师&组织发展专家
实战经验萃取，干货满满
内容覆盖阿里干部培养道法术器
管理三板斧实操方法
定目标、追过程、拿结果
发布于：辽宁