听，桐乡企业家的“春之声”

本报记者 孙怡 周玥/整理

陈士良

张毓强

庄奎龙

沈建华

吴立

撸起袖子加油干，翻篇归零再出发。2017年，很多人都会立一个新年“小目标”来给自己加油鼓劲，桐乡的企业家们也不例外。前不久，市第十四次党代会确定了五年发展目标和主要任务，并提出“要大力发展以先进制造业为核心的实体经济”。

目标已定，关键在干。创新驱动、不忘初心、加快转型……作为企业的掌门人，深谙市场变幻的桐乡广大企业家们将如何锐意进取、谋划布局，带领企业“撸起袖子加油干”？今天，让我们一起来看看这5家企业的2017年愿望清单，来听听企业家们在2017年的发展“小目标”。

桐昆集团股份有限公司董事长 陈士良

创新驱动，四“精”发力，

实现“桐昆制造”强者更强

2016年，桐昆抓住化纤行情逢低反转的时机，依靠创新实干、降本增效，持续提升企业生产质效，全年经济效益继续走在地区前列，生产总量也继续领跑化纤行业。但成绩已属历史，而桐昆的发展目标是要做百年企业。2016年的业绩只是阶段性的成功，桐昆一定要以归零心态继续发力，创造新优势，营造新动能，实现新跨越，不断回报社会。

2017年，桐昆将深入认清国际国内经济形势和发展趋势，时刻关注国际经济形势变化和产业链供求关系变化，准确把握好企业的发展方向，继续做大做强化纤实体，全力提升“桐昆制造”的先进性。依靠创新驱动，搭建科研创新大平台，通过资源共享，集中智慧提升研发能力，最终实现品质改善、品种创新、品牌提升，赋予“桐昆制造”质效更高、成本更低、创新更强、发展更快、更加智能化、更加绿色环保的制造业先进标签。综合而言，就是要秉承和发扬“精诚合作、精打细算、精耕细作、精益求精”的四“精”要求，全面发力“桐昆制造”，把桐昆打造成一个更加强大、更具活力、更加先进的化纤制造企业。

巨石集团有限公司董事长兼CEO  张毓强

不忘初心  撸起袖子加油干

2016年，公司各项指标都实现了历史最好，这一年，我们成功入围国家工信部评选的全国首批制造业单项冠军名单；“高性能玻纤低成本大规模生产技术与成套装备开发项目”荣获国家科技进步二等奖；巨石埃及二期8万吨无碱玻纤生产项目成功投产、中国巨石玻纤产业智能制造基地和巨石美国年产8万吨无碱玻纤生产线正式奠基……

2017年，巨石将以获得国家科技进步奖为契机，牢牢把握供给侧结构性改革的历史机遇，坚持创新驱动，深化结构调整，将桐乡基地全部生产线完成技改升级的科技势能转化为发展的动能，坚持产品高端化战略，进一步提升高端产品和高附加值产品比例，大幅提高生产效率、降低生产成本、提升经济效益。以桐乡市大力发展“一业一网”为契机，深入实施“两化融合”，发挥引领示范作用，加快推进玻纤产业智能制造基地建设，引领全球玻纤工业生产方式的新一轮变革。统筹抓好巨石攀登年产5000万米电子布改造项目、年产10万吨树脂项目、磊石年产60万吨叶腊石微粉大项目的建设，提高设计定位，注重工程质量。进一步加快国际化步伐，完成埃及年产20万吨玻纤生产基地建设，启动美国生产线项目建设，全面实施统一采购、统一销售、统一财务和统一管理，为桐乡大力发展总部经济做好表率。

新凤鸣集团股份有限公司董事长 庄奎龙

深耕市场  加快转型步伐

化纤行业虽然属于传统制造业，但利用新思维、新材料、新技术照样可以提高产品的附加值，往高精尖端方向发展。过去的一年，新凤鸣在转型升级的道路上不断深耕，着力抓实效、强管理、重品质、补短板，取得了一定成绩——管理创新激发团队活力、创造力；项目投产扩大产能规模、巩固行业地位；“两化融合”提升综合竞争力，培育发展新动能。去年，新凤鸣产量达258.53万吨，完成销售收入168.91亿元，成绩总体令人满意。

翻篇归零再启程，新的一年，我们要坚定战略定力，在新常态、新方位、新动能引领下，紧紧围绕“内部改革出动力、管理创新出成效” 的目标，以“千万创新基金”为基础，依托省级重点企业研究院和全国示范院士专家工作站，以新技术、新产品的研发优化产品结构、提升产品盈利能力；以优势品种量产与销售的不断扩大，巩固提升市场地位和影响力；以先进设备的持续投入和管理水平的继续加强，进一步提质增效，走制造向智造升级之路。总之，新凤鸣要打好组合拳、迈好转型步，打造先进制造典范，为地方经济发展再做新贡献。

浙江新澳纺织股份有限公司董事长 沈建华

对标国际先进 改进产品质量

品质、服务、创新、诚信是企业生存发展的根基，好的质量，来源于技术水平的提升，依赖于创新。新澳纺织以产品质量为中心，掌握国际一流的毛条、改性处理、毛纺及染整技术。公司通过引进吸收与自主研发相结合，拥有巴素兰处理技术、毛纱抗起球新技术、丝光&防缩纱线加工技术、高档羊毛条制造技术等核心技术，技术水平已达到国际行业先进。去年，公司还成立了新澳纺织技术研究院，把生产研发和自主创新能力推向了新的高度。最近又新增了一个重磅荣誉，获评“2016年度嘉兴市市长质量奖”。

2017年，我们要继续把提升产品质量作为重要环节来抓。首先要做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂到售后服务等各个环节加强控制，从操作到设备维护到成品检验等各个工序严格执行工艺标准，自检自查自纠相结合；管理人员要强化监督检查；品管人员要对产品进行细致的检测，杜绝质量事故及不合格产品的出库。其次要提升技术水平，改进产品质量：通过引进新技术、新工艺，引进、消化、吸收相结合，通过各种渠道，全力把产品质量提升一个档次。以国际先进企业的产品质量为标杆，与他们对照，向他们看齐，寻找薄弱点，找出差距，对症下药，稳步提高产品质量；第三要加强技术改造，加快机器换人步伐，淘汰落后的、耗能高的生产设备，引进国际先进的、自动化程度高的设备，形成高档纺纱生产线，进一步提升产品质量。

浙江新都水泥有限公司总经理 吴立

强化根基 引领革新

面对2016年复杂的经济形势，在经济新常态的大背景下，我们紧紧围绕水泥、热电、混凝土等制造业为中心，抓机遇、强管理、控风险、争市场，在工作中充分认清形势和趋势、认清危机和机遇、认清目标和任务，稳固现有业务经营和管理，加大技术改造和环保建设，做实做强现有产业，实现了健康稳定发展。

要以发展的眼光、创新的思维，加快传统产业的提升改造。2017年是充满挑战的一年，我们将继续坚持实体经济发展为主导，抓住机遇，在现有基础上，一方面，我们将更加注重环保建设，引领技术改造革新，降能耗降成本，提高效率，不断提升企业综合竞争力；另一方面，我们也要继续进行管理革新，进一步加强人才培养和信息化建设，实现现代化生产管理模式。通过方方面面的努力，为新都的做长、做久、稳步发展打下坚实的根基，实现社会效益和经济效益的双丰收。