三只老鼠一同去偷油喝，他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着，三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外一只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说：“我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。”

第二只老鼠说：“我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。”

第三只老鼠说：“没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。”

于是三只老鼠哈哈一笑，“那看来都不是我们的责任了。”

点评：

绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。

遇到问题先界定责任后再讨论改善策略，是人们的惯性思维。当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外力。

作为企业员工谁都没有责任，最后客户被凉在了一边。当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了，最后企业财务目标的实现没有了来源，股东价值也无从说起。

此案例虽短，但发人深省，不可不察，我们是不是也经常这么干？