麒麟电子生产车间。

麒麟电子后制程模组装配线。

麒麟电子生产车间内设备先进。

作为第一批在深圳建厂的香港企业，麒麟电子（深圳）有限公司已经扎根深圳超过30年。当初一同奋战在深圳的那些“三来一补”企业，许许多多都已消失在发展的浪潮中，而麒麟电子却凭借两次转型，不但从原来最低端的劳动密集型企业摇身一变成为国家级高新技术企业，更打入龙华工业百强和龙华外贸百强榜。

如今的麒麟电子，经过两次转型升级，已成为集自主研发、生产、销售于一体的产品出口型制造企业，专注于LCD显示屏及汽车仪表显示屏等方面的研发与生产，并与世界前五大汽车用品采购商建立密切合作关系。

一个汽车仪表盘需要50多道工序

汽车仪表盘，大家司空见惯，但很少人会去考虑一块小小的玻璃，为何能导电，为何能做出各种相应显示。

近日，记者来到位于观湖街道的麒麟电子，自该公司2016年决定开拓汽车仪表显示领域开始，短短3年间已经获得巨大发展。在其占地面积约30亩的工业园中，行政楼、生产车间、员工宿舍、员工食堂应有尽有，还配套建设了“反渗透膜”工艺的污水处理中心和人工湿地等先进环保设施。据该企业相关负责人介绍，目前大约有1200名员工在麒麟电子的这个工业园中工作和生活。

在该负责人的带领下，记者参观了公司车载液晶显示器的生产过程。麒麟电子的生产车间，分为两栋四层高厂房，每层面积约1000平方米，均为高标准的千级净化的大型自动化生产车间。“这是显示屏的ITO玻璃基板，从基板上已经隐隐约约可以看到分布着电子线路。”在车间中，该负责人拿起一块显示屏的半成品对记者说：“车载液晶显示器是很精密的器件，制造工序繁多，它是由上下两片镀有ITO导电层的玻璃组合而成，通过蚀刻等工序将导电层制作成各种图案、线路，由上下两片玻璃组成的液晶盒里还要印刷上多种光学膜层以及植入导电球、支撑粉材等，膜层的厚度不足1微米，粉材直径也只有3－6微米，其生产过程的精细程度可见一斑。”

据介绍，完成一个车载液晶显示器非常复杂，它一般分为前制程和后制程。前制程主要为液晶面板空盒的制作，主要涉及ITO逻辑线路、液晶定向层等工序；后制程主要为液晶片的分割、驱动IC邦定以及其他元器件的装配等。完成一个车载液晶显示器的制作、生产，从前制程的“ITO清洗到热压”，再到后制程的“玻璃基板切割到成品OQC检验和包装”，总共要经过50多道工序。

在前制程生产车间可以看到，车间内机器在动，产品在跑，但是工作人员却没几个。负责人告诉记者，麒麟电子的近千名生产线工人主要分布在后制程环节，至于前制程生产环节则已经实现了高度自动化，绝大多数工序都可以由机器完成。“用机器替换人，极大提高了生产效率和品质。公司未来将着力于对后制程设备进行自动化改造以再次提升自身竞争力。”

记者获悉，麒麟电子2016年才涉足车载显示器领域，然而仅仅一年多时间，便通过卓越的研发、优质的生产以及完善的企业管理，成为了世界前5大汽车用品采购商的合作伙伴，堪称行业传奇。

30年2次重大转型始终不离实业兴企

1993年，麒麟电子在樟坑径建立了自己的厂房，作为最早的“三来一补”企业之一，主要进行电子产品加工，公司高峰时期雇员达2500多名。随着时代的发展，劳动密集型、低附加值的“三来一补”企业逐步被淘汰，同时期许许多多的企业要么离开深圳，要么逐渐销声匿迹，另有一部分通过转型发展重获生机，而麒麟电子就是其中之一。

2012年，面对汹涌时代浪潮，麒麟电子狠下决心，投资逾2000万美元收购了美国某上市公司的液晶显示模组事业部，同时接收了其生产设备和管理团队，仅仅通过几个月时间便成功转型，主营消费品领域LCD液晶显示屏及模组的研发，并通过了IATF16949、ISO9001、ISO14001等质量管理体系认证。

经历了2012－2015年基础期的稳健成长，2016年麒麟电子再次开始考虑转型升级，立足公司本身选寻新的增长点，并最终将目光瞄准车载显示器领域。

相对于消费领域LCD，车载显示器的要求更高。麒麟电子相关负责人解释道：“汽车仪表盘，既要耐得住如俄罗斯、我国东北等地严冬的极寒，也要扛得非洲大陆地区高温酷暑暴晒下的高热，另外还要适应沿海高湿等诸多严苛环境的要求，技术门槛并不低。”

为了能在确定的领域快速出成果，麒麟电子在研发投入方面的比重逐年加大，去年便投入2千万元人民币用于研发，占企业营收的5％。大量研发投入结出了丰硕成果，近几年麒麟电子已经收获了22项含发明专利在内的授权，且所有的专利技术都已实现产业化应用。另外，该公司不断投入重金进行生产设备升级，七八年间共追加1000多万美金用于生产设备智能化改造。

始终坚持规范管理彰显企业管理智慧

在众多行业领域中，汽车零配件供应商的要求一直以高且严著称，为保证整车品质，对各种零部件的采购都非常谨慎。转型一两年就能和世界前五大汽车用品采购商成为合作伙伴，麒麟电子除了研发精准，出品质量有保证外，其完备的管理制度也是重要因素之一。

据介绍，大型汽车用品采购商除了注重产品质量外，对企业的各项风险因素都有严格的评价指标，企业的信用、研发能力、材料供应管理、品质管控、财务风险控制等方方面面都有涉及，通过严格的考核在最前端就剔除不稳定因素。自2012收购了美国某上市公司事业部开始，麒麟电子根据自身的情况吸取对方公司原有管理体系的精华并加以优化形成了更为科学、严密的管理系统，导入EMS管理系统和SAP系统，一直按照上市公司标准对企业进行管理，财务明晰，人员稳定。在日常发展中，麒麟电子注重践行企业社会责任，通过举办员工留守儿童暑假班、特殊儿童康复中心筹款活动、各种义工活动，以及员工集体生日会、春节联欢晚会等，对员工和弱势群体给予关爱，力争实现经济效益与社会效益共赢。

在现实生产中，麒麟电子也有自己的清晰思路。目前麒麟电子使用的生产设备方面更加注重自动化、智能化；在原材料方面，在关注其品质的同时也加注重其售后服务能力。该企业相关负责人表示，目前许多国产设备和原材料都非常好，尤其是很多深圳企业特别优秀，除了有着极高的性价比之外，品质等各方面都与国外企业产品相近，所以公司更愿意成为推动设备、材料国产化替代的践行者。此外，麒麟电子认为国产化将形成上下游密切互动，有问题可得到及时响应，快速沟通解决的产业链。“而且，大家共同做大做强一起发展，对于彼此都有好处，至少在发展中不用担心随时都会被人‘掐脖子’。”

从“三来一补”，到国家高新技术企业，再到打入龙华工业100强、外贸100强，麒麟电子脚踏实地走了30年。作为从低端的劳动密集型企业转型高科技企业的典型代表，麒麟电子正在龙华区的大力支持下，不断进行技术升级改造，以进一步实现企业高质量发展。该公司表示，将聚焦通信行业、汽车行业、工控、消费电子行业、自动化办公行业，持续开发新技术，应对未来显示器全范围需求，继续丰富工作产品链，扩大公司显示屏市场，提高竞争力，促进产业发展。

记者 金璐／文 蔡维泽／图