理想汽车的创始人李想曾经就“盲人摸象”的例子，分享过这样一段话：

如果你只摸到象的耳朵，那么你的解决方案就是拿一个筐，把耳朵拎走。如果你摸到的是整头大象，你的解决方案就会是集装箱，用卡车把它运走。但是如果你摸到了整个象群，你的解决方案可能是修桥、修路。

这并不是隐喻，因为商业就是如此。人与人之间最大的差别就是认知，你的认知有多广，世界就有多大，企业采取的解决方案自然也就不同。

实体门店经营过程中，许多老板都处于盲人摸象的阶段，他们注意到了某家门店的好生意，却没有摸到“整个象群”，不清楚背后的真正逻辑，因为只摸到了象耳朵所以采取了比较片面的应对手段。

其实，一家门店的生意好坏，装修、服务并不是真正的决定性因素，驱使门店不断前进的是源源不断的客源。客源作为门店的第一生命线一直占据着重要的位置，但是传统门店往往只有老板一个人在积极拓客，或者依靠老客户转介绍，这种拓客方式不仅周期长，而且见效慢 黑谷美容行业共享模式，很难持续保证门店的营业额。

传统的方式拓客难，但是通过黑谷科技共享店铺模式就会简单很多。通过共享整合别人的资源，让自己门店的生意更简单。舞蹈老师资源多，就整合舞蹈老师的资源，企业白领的资源多，就整合白领的资源。因为如今做生意黑谷美容行业共享模式，不在于你的服务、装修有多吸引人，而在于你能够整合多少人的资源帮你一起卖。

再强大的产品也需要销售人员一起卖，否则只是闭门造车，相比于传统的经营方式，黑谷科技共享店铺模式具有更明显的优势：

获客成本低获客周期短客源更加精准，客户粘性高

正如滴滴创始人程维所说：“创始人的认知边界，是一个企业真正的瓶颈”，不同的时代自然需要转变思路，采用不同的经营策略，转变思维后你可能就会发现，不是实体店难做，而是你的实体店难做。