吉安农商银行实施混合岗位改革优化资源配置提高经营效益

今年以来，江西吉安农商银行贯彻落实省联社提出的“有序推行混合岗”指示精神，以健全激励机制为手段，优化资源配置为动力，提高经营效益、化解信贷风险为目标，全面实施混合岗位改革。截至5月中旬，该行实现“混合岗”实施网点全覆盖，释放近100余人充实到营销一线。

该行成立了以董事长为组长的推行“混合岗”运行工作领导小组。为使混合岗位顺利运行，该行班子成员按照“战区”挂片网点进行调研督导，重点了解混合岗位中存在的问题以及员工的意见建议，对网点调研的问题及建议及时反馈给人力资源部，并由其统一整理，再下发问题清单，让员工及时帮助网点解决难题。

同时，吉安农商银行按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，区分不同岗位职能，开展全方位、立体化的针对性培训，确保培训对象、培训内容两个全覆盖，让员工充分掌握各项业务产品的功能和优势，成为本职工作的“业务通”、素质全面的“多面手”。

此外，吉安农商银行通过加强智能设备的布设和使用，进一步释放人力资源，将员工充实到营销队伍中。同时，该行着力做好存量客户对电子银行产品的推广、传导和使用，逐步由过去的人工服务转向智能电子银行服务，进一步推进网点服务移动化，提升获客能力和服务水平。