传统产业如何在互联网时代突出重围？

面对互联网的冲击是选择逃避还是拥抱？

实体经济的“大象”如何优雅转身？

两周前，四川大学迎来了国家总理李克强的考察，除了表达对川大120周年的祝福和对师生的关心外，总理的考察路线也一以贯之了“大众创业、万众创新”的思想和政策。此前总理曾提出：要培育发展新动能，改造提升传统动能，在传统产业广泛开展“互联网 ”行动，增强核心竞争力，引导企业创新品种、提升品质、打造品牌，让“老产业”焕发出“新活力”。

为感受这份“新活力”，近距离聆听行业领袖的智慧，2016年5月10日，四川大学商学院EMBA教育中心与商学院MBA教育中心联合举办四川大学商学院EMBA-MBA行业领袖论坛，邀请磁云科技董事长，中国“互联网 ”实战团发起人，京东集团终身荣誉技术顾问李大学先生做客川大商学院畅谈《传统产业互联网转型解决方案和实战案例》。四川大学商学院副院长邓富民教授、EMBA教育中心常务副主任曹麒麟副教授、MBA教育中心主任李珊副教授、与磁云科技、大陆希望集团的嘉宾们莅临现场，EMBA和MBA各级同学、校友100余人参加了讲座。

讲座伊始，四川大学商学院副院长、四川大学商学院EMBA教育中心主任邓富民教授为李大学先生颁发了MBA企业导师聘书。得到中国最顶尖的互联网公司核心高管组成的“互联网 ”实战团的一手经验，将有效帮助学生和企业进行互联网直接升级，使改革深入到各行各业中，优化产业结构，整合产业资源，用“互联网 ”创新策略指导求索中的同学、企业家，投资人和创业者。

随后李大学先生为在场观众做了精彩的演讲分享。“最厉害的人，是随时可按Reset键重启的人”，能把自己全部清零，重新来过。从电脑报到创办天极网，使其发展成为全球最大的中文IT门户，再到激流勇进，任职京东集团高级副总裁，李先生用他的亲身经历，诠释着这句话的力量，在通过技术实现京东业务10000倍增长，推动京东在美国纳斯达克上市，市值曾一度突破500亿美金之际，李先生选择了退出、清零、再来，“很多朋友不理解我，干得好好的，有名也有利，为何从京东离开。其实我就是想挑战下自己，看看把自己清零，能不能重新开始。当我有这种心态的时候，做任何事情，都能找到方法。”这次他选择的是推动“互联网 ”全新的模式，致力于自营，亦用心于共享，科学化的全新模式，为传统产业延伸注入源源不断的新动力。

李大学指出，京东是自己职业生涯的第二个阶段，这个阶段的十年，中国互联网进入了商品互联的时代。当今时代，互联网已发展到产业互联网阶段。互联网 是一个巨大的机遇，代表着互联网发展到3.0阶段，各行各业都在拥抱互联网。尤其智能手机为主的移动互联网，在改变我们生活的同时，正在深刻改变着传统的产业链。李先生提出互联网 最不缺的就是思维，最不缺的就是各种互联网 培训，互联网 最需要的是实战。随后他总结了“互联网 123”的实战模式：1”是愿景和梦想；“2”是两个发动机，一个是用户为先，另一个是数据；“3”是三条生命线，信息系统、物流系统和资金流系统，这三条生命线打通以后，就可以做产业金融。

谈到创新，李大学先生分享了一个创新的CODEX模型，把创新分为五个等级，不同层级的创新所带来的价值是不一样的。第一个层次是拷贝（Copy），拷贝很简单，别人怎么做，我照着学，百度就学yahoo，阿里其实学eBay，京东其实学亚马逊。但是在产业互联网上，中国的各行各业跟西方的情况不一样，没有可学的，所以我们必须自己去创新，很难再去拷贝了。第二个层次是优化（Optimize），在学习别人的时候先拷贝来，再结合自己的情况，行业的情况再做一些优化和量体裁衣，那么这个比第一个等级又高了一点，但是，一直做到前面两个等级，都只能叫“ 互联网”。第三个层次是升维（Dimensions）。跳出当前的模式，干一个不同的事情。要跳出你的企业，站在行业的高度，去解决整个行业的问题，打通行业的上下游，带动整个行业转型升级，不管是上游的供应商，下游的终端，不管是便利店、零售店，这些能够直接接触客户的终端，可以形成一个网络，升维就能够建立产业互联网的平台。第四个层次是打造生态（Ecosystem），生态系统的关键是要建立规则，建立一种机制，产业互联网的平台，要在先打通上下游的基础上，最后还是要建立一个生态系统，通过这个生态系统把为这个行业服务的各方都整合进来，建立良性运转的机制，使大家在里面可以共生共享。第五个层次是创新（Extra），找到一种类似信仰的驱动力，比如微信，它是能够产生生态系统的系统，它下面还可以产生很多生态系统，比如说微信里面它提供了一个系统，系统里面的内容都是我们创造的，每一个人都是内容的创造者和传播者，产生了很多自媒体，自媒体构成了一个生态系统，同时也有很多人在上面开店，这些微店也形成了一个电商的生态系统，所以第五个层次是能够产生生态系统的系统。李先生指出当下应该关心的，是后三个层面的创新，也是互联网 时代需要的。互联网 最大的创新，就是模式的创新。

实践是检验理论的唯一途径，李大学先生创办的磁云科技以“互联网 汽车”的模式帮助金固股份8个月市值从20亿到100亿，以互联网 农业的力量让诺普信公司6个月市值从60亿到120亿，还有互联网 家居建材，互联网 养老健康……一个个成功案例和财富神话在他和他的团队手中诞生。这不仅印证了“互联网 ”是对‘中国制造2025’的重要支撑，也彰显了他无与伦比的创投眼界和管理能力。李大学先生用自己的丰富经历和经验，为在座观众详细推导了互联网 的方法论：B2B O2O 产业金融，这也就是现在磁云科技所正在运用的实战模式，有机的结合人才、模式和资本。

李大学分享五级创新模型里升维创新的案例：汽车超人

这是跟上市公司”金固股份”合作的一个案例，金固股份是一家做轮毂的，他们想干互联网，但是那个轮毂，一个是交易频率，二是它的市场也不足够大，但是它确是有优势，上游它跟轮胎厂特别好，下游它跟维修厂、跟轮胎的零售网点关系是比较好的，它有渠道的优势，所以这个例子就用到了五级创新模型里面提到的第三级升维创新。

从轮毂进行升维到轮胎，而且要解决整个行业轮胎的B2B O2O的问题，李大学提出一个新的模式，成立了一个新的公司叫特维轮，这个公司成立以后一战成名，去年618，当天的销售额过了1000万，去年双11当天的销售额过了5000万，后来利用上市公司的资本通道，金固股份的市值从18亿，达到了260亿。

在股市最高点的时候做了一轮定增，定增拿回了27亿，当拿到27亿的时候，又做了一次升维，这个时候不仅要做轮胎，要做整个汽车后市场，所以把特维轮这个品牌也进行了该名，叫“汽车超人”。

“汽车超人”的定位，也从原来做轮胎的O2O，B2B，升维到做中国最大的汽车后一站式服务平台，从你买车的消费贷款开始，汽车超人在汽车保险、保养、理赔、美容、洗车、二手车、租车全产业链进行了布局，利用B2B把行业的上下游给它打通然后O2O直接到消费者。

演讲结束后，李大学跟现场企业嘉宾进行了问答交流。在接下来的“智富沙龙思享汇”环节，李大学与川大商学院EMBA做传统产业的同学们就“电商平台的标准化与差异化”、“企业家升级与企业升级”与“创业从0到1与从1到100”等话题进行了更加深入的圆桌讨论。李大学首先提到，企业从轻走到重，需要过程的积累。当年在京东，半年就要做一次战略，京东受苦受累的活，其他的竞争对手干不了，所以才有现在的大好局面。而一个企业的天花板就是领导者的天花板，作为领导者做事切忌摇摆。互联网 最不缺的是思维，也不缺各种互联网 的培训，最需要的是实战。传统的企业主要的两个痛点，一个是不知道互联网到底怎么干，怎么样的模式创新适合自己的企业。第二是互联网的人才找不到。实战就是一个这样的理念，让传统企业从原来怕互联网、焦虑转到有决心，有使命感、有梦想，愿意去干，才能找到互联网化的道路。接下来针对EMBA同学的困惑，李大学一一做了专业和详细的解答，为同学们带来很多启迪，大家纷纷表示在互联网 的理论思维和实战经验上都获益良多。

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