工程总承包单位，在投资决策、建设实施、运营维护三个阶段，需要梳理企业治理结构体系，建立项目管理机制和管理能力，在总承包业务中，以总承包为核心，向前延伸到可行性研究、投资决策、业务模型确定，中间阶段管好质量、进度、成本等实施过程，向后延伸到项目后评估、工程复盘。

项目经理及项目管理团队，需要统筹工作界面管理、法律、合同、成本、风险管理，总之，需要项目统筹能力、资源整合能力、技术和经济管理能力、现场管理能力。

业主单位，投资平台，房地产企业等的工程管理部门和项目部

项目管理目标导向管理框架 (待更新)

案例单元

  • 2-1 [视频] 工程总承包/EPC/PPP/ FEP (待更新)

    0分钟

  • 2-2 [视频] 贯穿全生命周期的质量进度成本“铁三... (待更新)

    0分钟

  • 2-3 [视频] 经济管理——投资、成本、核算、收益... (待更新)

    0分钟

  • 2-4 [视频] 合同管理——合同模式、要素、风险 (待更新)

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  • 2-5 [视频] 技术管理——设计、技术、质量 (待更新)

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  • 2-6 [视频] 交付管理——资源计划、进度与交付 (待更新)

    0分钟

  • 2-7 [视频] 法务管理——风险、争议、索赔 (待更新)

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  • 2-8 [视频] 项目经理的能力之眼：环境能力、行为... (待更新)

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归纳总结 (待更新)

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