绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。
定期的、持续的 绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。
但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。
为了帮助你进行更有效的绩效评估，我们提供一些最佳做法和绩效评估问题，以帮助你在组织中进行更有意义的对话。
绩效评估的目标是什么？
制定绩效评估的目标是一个很好的方法，可以让我们开始更有目的性地对待这些会议。它有助于提出这样的问题：你想知道什么？这是经理和员工都应该考虑的问题。
还要记住，绩效评估有两个主要的总体目标：考核方面和发展方面。
考核是看过去：看从业绩中得到的教训，这是回顾和分析发生了什么的时候；什么做得好，什么做得不好。
发展是面向未来的：它是盘点从评估中获得的经验教训，并为未来几个月和一年制定新的目标。
绩效考核的最佳实践
在我们探讨能帮助你深入进行绩效考核的问题之前，这里有一些最佳做法，有助于整个绩效考核过程。
– 参照模板
在绩效考核过程中，有一个可以参考的结构可以帮助管理者和员工了解更多，这就是模板的作用。如果你感到迷茫，需要帮助才能开始，你可以在 Tita绩效宝找到一个考核和发展模板（免费的！）。
– 1对1会谈
我们已经详细讨论了1对1会谈的重要性，这对于保持员工全年的参与度是非常重要的。这对于确保在绩效考核的时候不会出现突然的意外，以及确保雇主和经理的意见一致是非常重要的。
– 实施 360度反馈
如果你不知道360度反馈，作为你目前绩效审查过程的一部分，这将是一件好事。这种类型的反馈要求对员工的审查不仅仅是他们的经理，还有其他队友、管理人员和其他他们在组织内经常互动的人。
– 辅导/指导
对于绩效考核，重要的是不要把它纯粹看作是一种评估。辅导、支持和指导对于帮助员工感受到被关注和认可是至关重要的，当员工通过高质量的指导得到鼓励和支持时，他们也可能在工作中感到更加投入和积极。
谁应该参与？
参与绩效评估的人，和其他许多事情一样，取决于目标，一旦你确定目标是什么，你就可以决定哪些公司成员需要参与。虽然几乎在每个例子中都会有经理和雇员，但如果你在做360度反馈，那么需要挑选更多的人参与。
要问的首要问题
这里有一些问题可以帮助你在绩效评估会议上更深入地了解：
1. 在我们开始之前，你有什么想说的吗？
这是一个开始讨论的好问题，因为它告诉管理者什么是员工最迫切的项目，它也允许员工敞开心扉，要求讨论一些可能与绩效不直接相关但能影响绩效讨论的事情。
2. 你今年面临的最大挑战是什么，你是如何克服它的？
这是一个很好的开放式问题，它直指这一年中发生的重要事情的核心，它也显示了一个员工是如何对待失败和解决问题的。它可以凸显出经理以前可能没有看到的关于他们的东西。
3. 明年你最大的挑战是什么，你是如何准备的？
这个问题显示了员工如何努力为不可预见的情况做准备，它也显示了他们对环境的了解程度，以及他们对潜在威胁的预测能力。如果员工知道有挑战，但不确定如何计划，这是你们可以一起讨论的问题。
4. 个人的职业目标是否与公司的整体目标一致？
这是一个有用的问题，因为它可以衡量多个方面，它可以帮助管理者更好地了解员工的个人职业目标是什么，它还能帮助管理者确定员工是否感觉到与公司的关系。在一个组织中保持一致是取得良好业绩和提高参与度的关键，这个问题也是一个很好的机会，可以追问员工希望接下来进入什么职位。
5. 我们公司能做些什么来帮助你在工作中表现得更好？
在这里，员工有机会表达他们认为自己是如何被组织拖累的，你们可以一起想出一个解决方案。在这个例子中，你或员工都可以提出可以提高绩效的工具和/或资源。
一个好的后续问题也是：管理层是如何帮助和阻碍你的工作的？员工在这里提供的反馈可能是非常有价值的。
6. 今年你最自豪的成就是什么？
讨论挑战和不顺利的地方可能很难，不仅仅是对经理，对员工也是如此。这是一个员工应该喜欢讨论的问题，因为它涉及到了他们一年中工作的最好部分。这是一个机会，可以看到员工如何看待他们在组织内的价值。
绩效评估软件
既然你已经知道了最佳做法和正确的问题，以使绩效审查会议更加有效，你可能想考虑使用一个软件来帮助绩效审查进入新的阶段。
使用Tita绩效宝，使绩效审查过程更加简单和透明。通过Tita软件，你可以设定目标，提供持续的反馈和认可，并在1对1会谈中做签到记录。
索取企业 OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的 《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
一个90后眼中的绩效考核应该是什么样？
作为一个90后，从踏出校园到如今已经有5个年头，在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核，刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得，但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然，不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标；接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧，有一些激动，或许自己可以取得一个不错的成绩；最后就是最终结果出来的时候，发现就是一个及格分，有一些失落。但很快就恢复了平静，因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核，刚成为一名初级管理者…
-
OKR跟踪和OKR CFR –管理，加强和推动OKR结果的4个关键步骤
如果部署OKR和重组组织似乎是一个庞大的变更管理，那么，很谦虚地，我们想指出，这只是实现目标一致的一半，另一半是确保严格，认真地跟踪OKR。将OKR嵌入组织实践中后，获得OKT对组织的转变收益的关键在于OKR跟踪，建立严格的审核流程以及后续审核跟进。 对于大多数组织而言，在确定OKR做法后，我们建议他们设计季度目标和KR每周更新一次。保持员工经常与OKR保持联系（每周一次）使其成为必不可少的日常工作，并且是日常习惯，行为和习惯的一部分。 OKR跟踪–管理和加强OKR节奏 通过季度目标的节奏和每周…
-
2022 如何进行有结果的绩效改进对话
格里-瓦伦丁 Gerry Valentine是一位拥有25年财富100强经验的高管教练和公共演讲者。财富100强的经验。他为商业领袖和企业家提供建议。 本文是格里关于如何开启高效绩效对话的分享，我们也把这篇文章带给大家。新的一年开启，如果通过绩效沟通来提升团队管理，是每一个管理者必须要掌握的关键能力。 这里有一个公开的领导力秘密–大多数领导讨厌与他们的员工进行绩效改进对话。告诉别人他们的工作表现没有达到标准，在最极端的情况下，告诉他们有失去工作的危险，这绝不是一件有趣的事。 但是，提…
-
Tita：绩效评估与持续反馈
高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值，这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一，学习和发展是另一项举措，绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里，我们将深入探讨两者的优点，并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点： 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见，但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…
-
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
绩效管理是每一个企业面临的「难题」，在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程，效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信，通过全新的「Young」 体验，高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具，还能获得全新互联网的使用体验，让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，…
-
实施持续绩效管理的三个步骤
实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具，可以帮助建立信任文化，以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤，你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人，并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计，使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作，解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…
