4S店售后服务流程操作指导书——维修派工

4S店售后服务流程操作指导书——维修派工
2022年06月06日 23:46 走进航空史
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4S店售后服务流程操作指导书——维修派工

概述

服务顾问将维修工单交于车间维修主管进行维修派工;维修主管在明确了作业内容后,应根据当时车间的负荷,预测开工时间、所有项目的作业时间,从而向客户承诺预计的交车时间,进行车辆维修分工,将维修工作分派给合适的技师或班组;技师则应在规定的时间内完成全部维修作业。同时,前台服务顾问和车间之间需保证顺畅的、及时的维修进度沟通。

目的

维修主管根据《维修工单》的要求,进行快速工单分配。监控维修技师对车辆执行高质量的维修和保养等服务,达到质量要求并告知服务顾问客户未发现的故障,确保客户的满意。同时通过仔细检查,发现消除车辆潜在隐患,提高客户满意度及忠诚度。

l 保证按承诺的时间准时交车。

l 保证车辆按照实际维修需求完成维修。

l 有效安排车间作业,提高一次修复率,提高生产率,提升员工满意度。

l 有过程的管理维修进度,实时知晓维修程度。

l 在前台与车间之间实现有效的信息交流,让客户能够第一时间了解到维修车辆的维修进度,根据车辆维修项目,差异化的安排车辆维修,维修技师了解全部工作安排,提升4S店内部沟通效率。

l 可以向客户展示4S店内部的有序管理,提升其品牌形象,提升客户认知度。

客户期望

l 能够有专业的服务人员为我的车辆安排保养或维修,有专业技术人员和我进行沟通。

l 车辆维护期间遇到问题,能及时与我沟通,告知变动的原因、时间及费用。

维修派工流程图:

维修派工流程图解

维修增项派工变更流程图

维修增项派工变更流程图解

流程操作说明:

1、服务顾问:

l 协调相关维修人员对客户维修内容或项目进行确认。

l 严格执行《维修工单》维修项目,协助客户诊断确认。

l 项目变动的,及时与客户进行现场或电话沟通

2、维修主管:

l 根据维修项目确认备件供应,及时安排车辆进行维修。

l 主动为客户处理一些小的故障,并告知服务顾问,由其转告客户。

l 内部良好的沟通机制和维修项目紧急供应。

3、维修技师:

l 保证维修项目准确性。

流程操作重点

l 如客户车辆维修项目变动较大的,同客户在现场沟通确认后,确定变更项目及维修时间;若客户不在店内的,服务顾问通过短信或电话通知客户确认,须亲自和客户完成确认内容。

l 如客户需要改变维修项目,进行项目确认或调整。

l 如客户对于维修项目不确定,通过服务顾问和客户沟通后确定。

l 如客户不在现场的,及时联系服务顾问通过电话、短信确认沟通。

l 进行零备件紧急调配。

l 如客户车辆维修项目异动:

l 进行快速调整。

l 配合进行维修项目备件进行新的确认或另行安排处理。

l准确供应:XX汽车品牌将服务前置于客户车辆维修派工,对客户车辆信息及时进行分类处理;高效的客户信息转化,准确的零备件提供;同时,如果在预检、维修期间发生的特殊供应需求,及时提供应对措施。

l专业进度:XX汽车品牌专业的技术团队,在客户车辆维修派工时充分展现快速服务;在确保客户车辆快捷维修的同时,提供完美的质量保证,充分体现XX汽车品牌以客户为尊的服务意识。

管控标准:

1、维修车辆交接:

‒客户签名维修工单后,服务顾问应将维修工单及车辆交到车间,维修工单及车辆都交维修主管,车辆及维修工单的交接应在维修工单上签名;

‒维修工单交接中应详细交接维修项目及客户要求;

‒车辆交接中应详细交接车辆外观及内饰,以及留在车内的物品;

2、维修主管派工及监控:

‒派工

•把按时交车作为派工考虑的重点之一,确保按时交车确定优先工作和优先次序;

‒控制维修进度

•关注服务变更,及时对应调整;

•管理更新维修作业进度管理看板;

•监控车间安全生产;

3、维修班组车辆防护:

‒检查有无四件套,没有进行记录并补上;

‒按作业内容进行车间的维修防护,如翼子板套、引擎盖套、车罩、关闭车窗车门等;

‒注意机电维修与钣喷的隔离,防止油漆颗等粒附着车表;

‒车上物品不要翻动,非需要不要使用车内空调及影响系统等;

‒小心举升与移动车辆,以防划伤车辆或抵坏地盘等;

‒车辆驾驶外出须由服务顾问征得客户授权同意,并必须带上行驶证;

4、标准维修作业:

维修操作要遵守维修手册规范

‒ 必须使用工具车、工位小车,车间实施6S管理标准,做到三不落地(工具、备件、油水不落地);

‒需要使用专用工具的一定要使用专用工具,专用工具的领用实施领用单制度;

‒保养作业按XX汽车最新规范保养单进行,逐项操作打勾做好记录;

‒钣金与喷漆中作业关系到车辆的焊接与调漆喷漆,各4S店的技术主管应根据自身情况制作相关操作标准书以指导作业,预防车间火灾事故的发生;

管控方法:

1、维修主管派工后填写,每半小时更新一次,进行车间作业的目视化管理;

2、利用《维修工单》及维修进度管理看板,控制维修进度,对与交车延误的要提前通知服务顾问,关注服务变更及时对应调整,管理更新维修作业进度管理看板;

3、走动管理,及时发现质量与安全隐患监督班组按维修手册标准进行作业,使用专用工具进行操作;

4、对于容易造成安全事故的作业应经常查看进行预防,如设备的正确使用,钣金的焊接作业,喷漆作业等。

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