挑战未来及战胜未来：一是要有在茫茫黑暗中摸索，仍能发出内在微光，以照亮真理的智力；二是敢于跟随这种微光，不断前行的魄力与勇气。
纵观海尔的发展，从名牌化、多元化、国际化、全球化到网络化，不断变化、不断演进。特别近十年，海尔全球化战略已在世界各地“开花结果”，现今的海尔又推动着全球家电行业进入物联网时代，实现转型升级的引领，若将其置放在历史的沿革下，海尔一定会收获大大的赞！
创造全球第一家电品牌只是伊始
自90年代初，第一批海尔自主品牌冰箱进入美国，海尔便开启了出口创牌的征程。
在1999年，海尔决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园生产家电。一石击起千层浪，国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧。如今18年过去了，事实证明海尔的确走过了一段并不平坦的路，并且因为真枪实弹的海外投入而降低了海尔全球化的利润空间。但是，不可否认，海尔当初的全球化道路如今正为其带来收获，其发展路径值得正在走出去的中国企业探讨。
日前，青岛海尔发布的2017半年报显示：今年上半年公司营收775.8亿元，同比大涨59%，归母净利润44.3亿元，同比大涨33.5%。其中，海外销售占比45%。达350.8亿。
从这份数据看，海尔不仅稳居世界第一家电的位置，而且在多个产业都已实现了“套圈”引领——
海尔冰箱：销额增速近10倍于行业；1-8月市场份额占比30.9%，约等同于第2、3、4名份额总和；同比增幅达到3.6%，是增幅最高的品牌。（国内权威市场调研机构中怡康1-37周数据）
海尔洗衣机：2017年实现大体量下的高增长，增速是行业的5倍；以35%的绝对引领份额稳居行业第一；几乎是第二名的2倍，超出第二名和第三名之和还多。
作为中国家电“出海”的领航者，海尔不仅在传统家电领域收获颇丰，更重要是建立了其在全球的品牌影响力。到现今，海尔已通过整合海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等品牌，成为全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”，实现了由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化，以及由单一品牌覆盖全球每一个本土市场，到多品牌协同满足全球每一个本土市场的不同需求。
可以说，海尔全球化的步伐越来越大，走的越来越远，除了6大品牌的全球协同效应外，海尔的全球化布局也在不断加速：
今年5月份，俄罗斯冰箱工厂10万台冰箱下线，实现了当年建成当年达产；
9月份，智慧厨房互联工厂建成，新增300万年产能；
此外，海尔空调2016年覆盖美国、意大利、法国、俄罗斯、印度等32个国家和地区。
……
在海尔的努力下，中国家电已经在逐渐摆脱“中国制造”的标签，而转为“中国创造”。国家富强，企业有责。众所周知，《战狼2》全剧最激动人心的时刻，莫过于冷锋高举五星红旗，率领车队安然穿过交战区的一幕，我们相信，那一刻，所有观众都会由衷的感到自豪。
同样，当你走在国外的商场，看到海尔冰箱与外资品牌同台竞争时，你一样会有发自内心的自豪感。因为只有走出国门，身处他乡，才能真正感受到中国正走向强大，才能真正体会到有一个强大的中国品牌，已经在世界各大商场扎根亮相，这是何等幸福与自豪之事。
而上述这些，也才是海尔全球化战略演进的伊始，因为海尔还拥有一个更大的梦！
做全球第一个引爆智慧家庭的企业
日前，海尔首席执行官张瑞敏在接受秦朔采访时提出：“海尔目前最大的目标，就是如何成为全世界在物联网时代，第一个引爆智慧家庭的企业。“
“物联网”是1999年由麻省理工学院提出来的，2016年被称为“物联网元年”，今年3月阿尔法狗打败人类顶级围棋选手，说明人工智能达到了自学习的状态。物联网的支撑就是人工智能，所以大家预测物联网市场会在2019年或者2020年引爆。
海尔会不会成为全世界第一个引爆的呢？
现今，海尔内部正在朝着引爆的方向，进行着翻天覆地的变化，海尔以颠覆性创新推进智慧家庭的全球落地。
首先，海尔在该模式的探索率先在智慧家庭领域“开花结果”，基于从电器到网器再到网站的变革，可让用户在海尔平台上体验180+种智慧场景方案，并通过开放生态持续满足用户不断变化的需求，将用户变为终身用户。
具体来看，通过顺逛社群平台的交互，全球用户需求与各小微团队实现零距离对接，在大规模个性化定制平台COSMOPlat上获取解决方案。之后，用户在体验多入口、全场景互联的海尔智慧家电后，又衍生出新的社群交互，驱动海尔平台持续提供迭代升级的解决方案。在螺旋上升的发展轨迹下，终身用户与海尔一起打造出最具用户活力的智慧生态圈。
例如海尔全球首套多入口、全场景的智慧家电，与市场上其他智能家居品牌大都只有单一的产品，不能与其他智能产品互联互通的不足相比，U+智慧生活开放平台以海尔智慧家电为载体，通过底层及应用层协议打通，以及4U接口开放，不仅实现网器与网器的互联互通，而且实现了人与网器、网器与外部资源的互联互通、无缝对接，从而构建全球首个多入口、全场景的智慧家庭操作系统。
举例来说，智慧厨房中的馨厨冰箱，会根据这些数据推送健康的食谱；智慧客厅中的天樽空调在接收到魔镜提供的数据后，会自动调节空气温度及湿度；在智慧浴室中，魔镜会自动收集家庭成员的体重、BMI、体脂、尿检数据。不难看出，在整个场景中，各种电器相互通信，摆脱了信息孤岛，给予用户关爱，让生活更舒适，更简单。
早在2014年，海尔U+智慧生活开放平台问世，这是家电家居业首个为开发者、投资者构建的开放平台，它实现了研发生产端资源的成功汇聚。2015年，海尔再次将这一平台向用户端延伸，发布了与微软联合开发的U+智慧生活开放平台用户APP，实现了用户参与制造的平台构建，海尔全系列制造的大门向用户完全敞开。由此，一个集研发、生产、制造、用户等要素于一体的开放平台体系实现全交融、全交互。
众所周知，物联网的突破可能就是三个方面，第一是智能制造，第二是智慧、智能家居，第三是智慧城市。海尔将把智能家居与家电进行有效融合，缔造智慧家庭。让凡是和智慧家庭相关的，都可以注入到海尔的体系上，达到全方位满足用户的生态体验，成为给用户提供智慧家庭服务的平台，从而推动家电行业快速进入物联网时代。
海尔平台拥有强大创造与助推力
现今的海尔，已把家电从“电器”变成“网器”，再往前发展，就是社会化平台，并且缔造了企业的时代感和人的创造力。
早在1985年，海尔用的方法是“砸冰箱”，而在21世纪则是“砸组织”——去掉围墙，去掉层级，变成无边界平台和网络化组织——激发出平台的活力和创造力，为迎接“成为全世界在物联网时代，第一个引爆智慧家庭的企业”，而做出努力与保障！
在海尔的共创共享创业平台上，海创汇凭借着“众创、众包、众扶、众筹”模式打通了全产业链条，将产业资源、线上线下渠道、基金、创客金融、众创空间、社会创业者与高校创业者共同引入到平台上。这种模式下，海尔实则演化成为一个创业生态圈，让各种身份的社会要素都可以平等地前来创业。
目前，海创汇已吸引了3600家创业创新孵化资源、1333家风投机构、108家孵化器空间、120亿创投基金。同时，在探索“双创”的过程中，海尔累计为社会提供了超过160万个就业机会，而在创业小微中，有41个小微引入了风投，16个小微估值过亿。
比如雷神，3个人3年上了新三板。青岛雷神科技有限公司成立于2014年，主营业务为游戏笔记本设计、研发和销售。目前，雷神科技旗下有三个小微创业公司，分别是雷神文化、博艺文化、旗娱网络。2016年，雷神科技公司实现营收10.46亿元，利润总额3137.9万元，归属于母公司所有者净利润2195.6万元。2017年，9月7日，雷神科技取得股转公司的同意挂牌函，标志着其资本市场之路正式开启。
同样，馨厨小微，8个月内产生生态收入1000万。自2015年10月海尔首台馨厨冰箱上市以来，海尔已经实现了从电器到网器，再到物联网生态平台的转型。冰箱与烤箱、烟机、灶具等都成功融入物联网，为用户提供整套智慧厨房生活体验，并实现了厨房场景的转型升级。数据显示，今年1-8月份馨厨小微实现生态收入1000万，用户的复购率达到30%，远远超出行业的平均水平。从智慧厨房到智慧家庭，馨厨小微的探索，将开启智慧生活的新方式。
现今，海尔可能是全世界唯一一个把大企业变成创业平台的。这种“创客经济”带来的是这个企业的发展，永远不会有老化那一天。“创客经济”如热带雨林生态，最大的好处就是会不断自我更新，生态多样性，不断产生新的生态，而且是自生长，对企业来讲就是自组织，并且为企业发展提供了源源不断的动力。
综上，没有成功的企业，只有时代的企业。当一个企业、一个品牌，甚至一个国家，在走向世界的同时，这个世界也就成就了它。同样，当海尔正在引领着全球家电行业，跨进另一个创新领域的征程中，这就给予了世界一个新的交待，也是给予海尔自己最好的交待！
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