享誉全球的管理大师麦肯锡说过：“一个产品经理的工作规划应包括两类：在安排每日或每周计划的同时，也要兼顾未来6-24个月的战略路径规划。”
从前辈大师的话中可以看出，产品经理既需要保持战略的眼光，也需要在当下推动整个项目的前进。那么在日常工作中，产品经理应该如何让团队保持联系，并且平衡好彼此之间的工作量呢？本文将借助BoardMix博思在线白板工具为你深入讲解：产品经理职责内容主要有哪些？如何使用BoardMix博思在线白板工具提高产品经理工作效率？
1. 检查并执行紧急任务
产品经理在团队协同工作中起到领航与信息枢纽的作用，在新的工作日中，首先要做的就是检查当前项目是否出现问题，并且对已经出现问题的地方加以引导与修正。这样整个团队才能够在开展新一天的工作时，有一个明确的目标与方向。
工作中的项目排期、开发进度、设计需求等等，我们都可以借助BoardMix博思在线白板中的模板进行明确的分工和进度追踪。同时结合其强大的在线协作功能，团队之间的项目信息同步也是分分钟的事。
BoardMix博思白板模板中心
2. 时刻监测竞品动态
掌握行业、竞争对手和科技发展的最新动态是产品经理职责中很重要的一部分。这些能够为项目提供新思路、新技术和新体验。让项目随着市场的发展不断完善，时刻保持着产品的竞争力。
通过使用BoardMix博思在线白板，产品经理可以快速绘制出商业模式画布、竞品优缺点对比分析图、PEST分析、产品路线图、竞品分析等专业图表，轻松识别市场趋势和竞争威胁，并能够利用白板画布无限延展的功能，可持续跟踪并调研竞品的发展情况。
3. 每周分析数据
产品经理需要密切关注项目分析和KPI指标，确保一切都在顺利运行。我们可以使用BoardMix博思在线白板的周计划模板，将每周的产品数据、用户数据梳理到周计划日程表上，一旦发现指标出现了与预期不相符或者意外的情况，就有必要进行深入研究，找出问题的原因。
周计划模板
4. 规范的项目计划表
制定一个规范的项目计划表是产品经理职责之一，在项目计划表上将每个成员的工作、项目推进时间和进度呈现出来，才能让团队成员有一个明确的协同标准，实时了解项目进展的情况。
在BoardMix博思在线白板上制定项目计划表，团队成员只需共享一个文档即可，大家使用同一个规范的项目计划表，就能尽可能地减少不必要的混乱，提高整体工作效率。
项目计划表
5. 与客户形成有效沟通
今天的产品经理比以往任何时候都更以用户为中心，并在一个变化更快、竞争更激烈的市场中，必须紧跟市场变化并进行持续的用户研究，以确保他们时刻变化的功能需求。因此与客户保持定期和稳定的互动非常重要，这可能涉及电话、视频通话、面对面会议，以及从客服团队收集反馈。
要想有效处理这些工作事项，我们可以借助BoardMix博思在线白板内置的视频通话、语音通话、文档演示等实用功能，可以快速与客户形成有效沟通和互动，第一时间收获用户痛点需求，抓住市场空白。
6. 实时分享，团队协作
产品经理与团队的沟通会是项目开发中不可或缺的工作内容。大家需要讨论前一天做了什么，在项目的开发与推进中每个人都遇到了哪些困难或者问题。
在BoardMix博思在线白板中，我们可以建立项目团队成员，仅需链接分享和邮箱就能邀请团队成员加入，利用这种信息实时同步的功能可以加强团队成员之间的协商与沟通，促进团队高效协作。
此外，产品开发团队通常需要定期召开会议讨论。我们可以利用BoardMix博思在线白板的会议功能开展多人会议，实时同步头像、光标、编辑内容，还能加入评论和视频会议。团队成员在一张思维导图里进行脑洞碰撞，撰写不同的分支，共同梳理思路。通过这样的会议，可以了解工作进展情况，以及在之后工作中可以改进哪些方面。
以上就是产品经理职责内容，作为一名优秀的产品经理，团队之间成功合作的关键是公开、透明、及时、全面有效的沟通。
BoardMix博思在线白板是一款非常适合产品经理团队一起思考和工作的绝佳工具，它是一款基于浏览器的在线白板工具，无需下载应用软件，打开浏览器即可使用。支持多人在线共同编辑一份文档，实时内容存储避免文档存在丢失或损坏的风险。同时集思维导图、自由布局、画笔、便签、文档等多种创意表达工具于一身，可用来制作思维导图、汇集灵感、呈现创意等，用起来非常简单、方便，可以帮助你的工作更高效，更顺畅。
