对于品牌运营来说，写广告提案PPT是一项几乎每天都在进行中的工作。然而，广告提案PPT的写作过程并非易事。但同时，它有迹可循。通过麦肯锡公司的7步分析法来写广告提案，可以让你事半功倍的同时，思维更加清晰。本篇文章将由 BoardMix博思在线白板分享如何用麦肯锡7步法写广告提案PPT。
1. 什么是麦肯锡7步分析
麦肯锡7步分析法，是作为业内顶尖咨询公司的麦肯锡在无数案例的基础上，总结出来的策略分析、项目管理方法论。它是在麦肯锡公司的前顾问汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在1970年代总结定义，并不断完善和发展。当它被更多人熟知并且学习后，麦肯锡7步分析法同SWOT分析、甘特图、WBS任务分解法等等，成为了项目管理和市场运营等活动中重要的项目管理方法。
麦肯锡7步分析法提出了解决问题的7个步骤，是一种看似简单，通过纪律和有条理的分析，用于识别并解决问题的根本原因，并达到找到核心问题并解决问题的目的的方法论。 什么是麦肯锡7S模型？咨询师必备技能！
2. 用麦肯锡7步分析法写广告提案
麦肯锡7步分析法虽然起源于项目管理，但是它的普适性很强。在营销方案、广告提案写作中也一样能发挥其策略思维的巨大作用。写广告提案PPT的过程，从本质上也是替客户解决问题。唯一的差别就是具体内容和问题不一样，通过麦肯锡7步分析法，有助于我们更好的找到客户痛点，提出更精准的方案。
结合麦肯锡7步分析法，可以通过以下7步来完成广告提案PPT的写作过程。
第1步：确定客户需求\问题
首先，必须确定问题的范围和程度。根据客户给的项目brief，深刻理解客户需求，需要解决的关键问题。比如，客户的核心目的是要提高品牌知名度？促进销售？还是要解决品牌产品定位策略的问题？通过抽丝剥茧，从行为中，明确界定问题，并取得大家的一致性同意。
定义问题阶段能够让众人最有效得达成共识，将认知误差尽可能得降至最低。因此，推荐使用BoardMix博思在线协作白板高效开展团队线上头脑风暴会议，由团队共创的方式去讨论、确定客户的需求或问题。BoardMix有现成的 【头脑风暴会议模板】可以一键免费套用，再借助其强大的多人实时在线协作编辑功能，团队成员以编辑同一份头脑风暴图文件，每个人都可以添加自己的想法并通过实时在线同步给其他成员，让参会成员都能看见彼此的想法。
第2步：分解问题
使用思维导图将问题（挑战）分解成更小的问题，并提出早期假设。在这里，充分利用各种可行性工具，集思广益潜在的解决方案。针对客户提出的问题、对问题或目标进行分类：可以从品牌层面、产品层面、消费者认知层面角度分类；也可针对问题的时效性分类，可能是短期需要解决的、或者中长期需要递进的。这个过程，需要时刻警惕认知偏差，例如，不要轻易决定应该再次使用以前的解决方案，仅仅因为它上次有效。
当你使用BoardMix博思在线白板创建问题分解的思维导图时，有丰富的图形素材、主题库供你选择，你可以在思维导图中自由使用不同的颜色、形状、宽度、大小、字体和结构等，非常高效和便捷！
第3步：确定问题的优先级
找准问题的关键驱动因素，分清主次，根据对问题影响最大的因素对每个因素进行优先级排序，同时消除影响可忽略不计的部分。针对客户的问题、需求，通过数字白板或者思维导图，确定问题的优先级。这个步骤可以帮助企业更加明智地使用资源，避免不必要浪费。
确定问题优先级还可以使用 【重要&紧急四象限模板】，将所有的需求/问题分成四个类别，分别是不重要且不紧急、重要且紧急，不重要但紧急以及重要但不紧急。我们可以一键免费套用BoardMix在线白板中的【重要&紧急四象限模板】：
重要&紧急四象限模板
第4步：计划分析\假设
根据搜集到的各种问题，事实、数据进行假设，提出预设的可能性计划。通过 BoardMix在线白板强大的在线协作功能, 随时随地开启团队线上会议理清客户需求以及各个部门的分工，为每个任务做更加细化的工作任务和流程计划。
同时，借助BoardMix模板中心的 【项目计划表模板】，可以将团队成员分配各自擅长的专业领域，明晰清晰的完成日期的，细化每个人的任务并通过可视化工具列出来，保证每个人对自己的职责任务非常清晰。定期审查工作完成情况，衡量进度并根据产生的问题相应地调整策略。
项目计划表模板
第5步：分析问题
在第五步中，收集关于每个细化问题所需的关键数据。针对客户的问题，通过搜集的资料，分析痛点，以及可行性的解决办法。数据分析方法会根据项目的性质而异。在问题解决过程中，可以使用5Why分析法（谁，是什么，为什么，在哪里，做什么)或鱼骨图分析模型，让问题更加视觉化和细化。
BoardMix模板中心同样有海量实用的分析模板可以免费使用，包括5Why分析法模板、鱼骨图分析模板等。
鱼骨图分析模板
5Why分析模板
分析问题是整个流程中最耗时和复杂的部分，有时需要反复探讨、收集资料和分析。这个过程，可以使用BoardMix在线白板，其内含的多种图表模板、组件、主题风格，可以快速绘制出各种思维导图、SWOT、因果关系图等等，帮助团队在会议讨论中更快捷和视觉化的确定问题并开启下一步。
第6步：论证问题
一旦确定了问题核心，就必须对它们进行解决，以便可以进行下一步，保证问题能被有效解决。这个过程要论证可能解决方案的逻辑性和有效性，通过调查，评估调查结果对业务发展的影响。以及探讨这些可能性的方案，是否能解决问题吗？
第7步：提出解决方案
在最后一步，企业必须以回到原始问题，并向客户呈现在丰富和严密事实及数据下的解决方案。解决方案包括了整个流程，可以通过讲故事的方式表述，并以在对未来行动提出可持续的建议中结束。
品牌运营可以用有趣的故事性方法，提出广告提案，让客户能懂，并且感兴趣。当然，最重要的，还是保证提案精准的解决了客户需求和核心问题。
麦肯锡7步分析法
综上所述，品牌运营在进行品牌提案PPT撰写的过程中，可以使用麦肯锡7步分析法来规范整个提案流程。在辅助工具方面，推荐使用BoardMix在线白板，其强大的多人在线协作功能可以满足多种团队共创的场景。
同时，丰富的图表模板中心包含了海量实用的分析图表模型，分分钟便可绘制出精美的广告提案分析图。绘制完毕后还可以导出为PDF、PNG、JPG等类型文件，方便又高效。现在个人用户免费，点击 BoardMix即可立即使用！
