103页PPT带你从浅到深了解什么是PMP项目管理(全)

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项目管理的发展与现状

1、古代:追溯到长城、 埃及金字塔、 古罗马的供水渠……

2、近代项目管理的萌芽:起源20世纪初美国人甘特提出的甘特圈,在20世纪40年代 4 曼哈顿计划’ 得到发展,在60年代运用于阿波罗登月计划,开始正式成为一门独立的科学

3、1976年,PM I ( Project Management Institute )在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准,形成项目管理职业雏形

4、1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK ( Project Management Body of Know I edge )和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP ( project management profess i ona I certification)两项创新

很多人作为PM,却始终是个糊涂虫,不懂什么是真正的项目管理,对于准备学习PMP的同学来说更是一脸的茫然,小编接到很多粉丝的私信,经过两天的整理,小编在这里分享103页PPT从浅到深详细解了解PMP项目管理, 让已经是项目经理的同学更深的了解它,让刚接触PMP的同学从浅到深逐步了解,PPT文件我放在了群里,有需要的同学可以私我进群自行下载哦!

注:文中是九大知识领域,十大知识领域在我的头条号里,自己去查看即可!

目录

• 目及1页目筐理概述

• 目启动过程组

• 目计划过程

• 目执行与控制过程

• 项目收尾

• Q&A

项目的定义

项目是为提供某项独特产昂或服务所作的临时性(一次性)努力,例如:开发K/3V11,申办奥运会,结婚典礼,家庭装修等

· 项目的四大特征:

· 具体目标

· 临时性

· 独特性

· 暂进明细

项目管理概述

什么是项目管理? 把各种知识、 技能、 工具和技术应用于顶目各顶活动中,以达到顶目的要求

.项目管理是对变化的管理

.项目管理既是科学,又是艺术

项目管理是一门学料、 专业、 职业

.项目管理使一种种理念、 一种方法

部分展示图:

 

 

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章(项目整合管理)
2401_83703835的博客
03-30 987
C、尽量防止变更发生D、要向高层汇报答案:B。有一个因素发生变更,则会引起其他因素中至少一个受到影响,这是项目的多重制约。9、假设日志(假设条件、制约因素):假设条件:不确定因素、风险,需要渐进明细。制约因素:限制性的因素,比如事先确定的预算、强制性日期、进度里程碑、合同条件等,不是渐进明细的。制定项目管理计划1、过程定义:定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划。过程作用:生成一份核心文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
PMP项目管理PPT
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PMP学习必备,相关PPT文档有助于自学.
PMP详细介绍.ppt
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PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
PMP项目管理培训课件PPT版(完整版).ppt
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PMP项目管理培训课件 PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
项目管理PMP)项目范围管理
万物可编码
11-01 1533
项目管理(PMP)项目范围管理
PMP项目管理项目进度管理
赵广陆
03-11 1313
目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上,针对交付工作包的需要,列出为完成项目而必须进行的活动工作,然后分解这些活动之间的逻辑关系,估算各种活动所需要的持续时间(工期),制订项目进度计划,并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系,通常要多次循环开展这两个过程。
PMP项目管理概述
江黎
06-26 4063
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项目管理项目管理术语总结 (PMP培训笔记)
让 学习 成为一种 习惯 ( 韩曙亮 の 技术博客 )
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项目管理术语总结
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01.项目管理基础.ppt 02.项目管理体系.ppt 03.项目整体管理.ppt 04.项目范围管理.ppt 05.项目时间管理.ppt 06.项目成本管理.ppt 07.项目质量管理.ppt 08.项目人力资源管理.ppt 09.项目沟通管理.ppt 10.项目风险管理....
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7个通俗易懂的项目管理图表,让你快速了解项目管理PMP项目管理可看
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