图解如何对项目研发团队架构、流程和绩效进行管理

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企业研发项目管理--集成产品开发(IPD)流程管理.pdf
09-29
企业研发项目管理--集成产品开发(IPD)流程管理 - IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 - 经过IBM公司的实践,IPD已经成为...
高效能研发团队-架构
weixin_37582237的博客
06-11 416
最终,这些问题可能会导致团队的失败,影响整个组织的发展和成长。如果团队中的人才梯度过大,即高层领导和基层员工之间的差距过大,可能会导致基层员工的不满和不稳定情绪,从而影响他们的工作效率和团队的整体表现。此外,如果团队中的人才梯度不够合理,即缺乏足够的晋升机会和培训机会,可能会导致团队内部的人才流失和流动性不足,从而影响团队的长期发展和竞争力。此外,缺乏技术能力的团队成员可能会导致其他成员的工作负担增加,因为他们需要花更多的时间来解决技术问题或者帮助其他成员完成任务,这会影响整个团队的工作效率和项目进度。
互联网开发团队组织架构与职责
hhao0503的博客
01-17 1512
开发团队职责
打造高效研发团队 (1) —— 组织架构
weixin_33875564的博客
05-14 1万+
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
中小型研发团队架构实践三要点--转
09-28 740
来自微信公众号聊聊架构 作者|张辉清 编辑|雨多田光 如果你正好处在中小型研发团队…… 中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。 这时如果继续按照原有的架构研发模式,会出现大量的问题,再也无法玩下去...
中小型研发团队架构落地实践18篇,含案例、代码
ejinxian的专栏
10-02 1070
1 写在前面 中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构研发模式,会出现大量的问题,再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢? 我是一个有
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【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理
项目开发流程图解.xmind
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PMBOK图解项目管理PPT.ppt
10-23
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开发团队的人员结构
初心
04-14 6215
研究生毕业马上满三年了,三年来先后从事测试和开发工作(0.5年开发、1.5测试、1年开发至今)。 经验和认知上觉得7个人的开发团队是最合适的,当然我说的开发团队是包含测试的。 这7个人分别是: Team Leader: 主要负责人事管理,以及负责和R&D Manager之间的沟通协调。 Tech Leader: 负责技术难点的攻关,以及总体监督和指导架构的设计(架构
研发管理平台DevOps使用流程及其包含的功能有哪些?
03-07 1163
研发管理平台DevOps使用流程: 一、注册开发者账号 二、登录平台 三、点击:我的项目-内部项目 三、点击“发布内部项目”,创建项目 五、进入项目 六、研发管理平台 研发管理平台的功能包括:可以进行缺陷管理、业务需求管理、软件需求管理、需求跟踪、CA代码分析、应用架构管理、代码统计等。 1、缺陷管理:开发者可以在此对测试者在测试管理系统提交的缺陷进行审批、查看。 2、业务需求管理项目存在各种各样的业务需求,方便对业务需求进行统一管理。业务需求树包括默认目录、需求组、业务需求,开...
中小型研发团队架构实践四:小工具集合
weixin_34307464的博客
01-28 204
一、ORM 工具 1.1、Dapper.NET 简介 Dapper.NET是个开源的轻型ORM。它扩展了IDbConnection 接口的功能,所以只要某类实现IDbConnection 接口,那么该类对象就能调用到 Dapper.NET中的方法。提供的 Dapper.dll,支持.NET Framework 4.0 版本及其上版本。 1.2、为什么选择使用 Dapper.NET ...
互联网公司如何管理研发团队
思诚^_^
05-13 1万+
写在前面之前在小公司当个小小的前端技术主管,就算带个2、3人的团队也觉得有很多问题需要沟通和调停,尤其是对下属的代码质量和开发进度把控上很是头疼。所以我更无法想象,像阿里、网易那样的大公司,尽千人甚至上万人的研发团队应该如何管理呢?带着学习和自我提高的心态,我放弃毕业前高薪的工资来到一家正处于上升热头的互联网公司,从一个实习生做起。放下所有架子,摈弃所谓的傲气,从零开始体验互联网公司的运转模式。下面
关于架构架构师和技术团队的一些事情
老顾的记录
01-18 3623
架构搭建和技术研发上,除了正常的行内人的有益争论,相信大家往往也会受到一些行外人的质疑和其他目的干扰(说实话,经常遇到一些半吊子或啥也不懂的高大上的人拿着一些看似高大上的名词咋呼咋呼,比如架构、重构、敏捷之类的,对于TA们,我有看马戏的心情,也有深深的惆怅,当然有时也会得到好建议),作为一名现在还写代码和搭建架构的老程序员,我觉得有必要写一些东西,提出一些问题,说说我的思考,期望看到大家更多的反馈,看看这些问题是否很普遍(可能在一些非技术公司、没有工程师文化的工程师团队中尤其)?大家是怎么解决的?
软件项目组织架构安排
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这个主题涉及到三个方面,项目计划管理、组织管理和技术管理范畴。 项目计划管理项目管理中的一个大篇章,包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理,不是本文章所谈的范围,只是本文主题涉及到了其中一点点内容重合,那就是时间和WBS的制定。 从软件企业整体的组织架构来说,不外乎包括项目型、职能型、矩阵型几类。当然其中有偏项目型的组织结构,...
软件开发部门的团队组成
红孩儿编程大师
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软件开发部门的团队组成 在这个团队中人数最多的是软件工程师和测试工程师。 还有网络管理员,数据库管理员,美工,架构师,项目经理,产品经理,技术总监等 配置管理员,部署工程师,网络工程师,硬件工程师。 在开发的不同阶段,各个角色的人员比例是不同的。实际情况,可能是一个人身兼多个角色。 一个角色只涉及软件开发的部分阶段。部分岗位的工作,由于重要性的原因,工作量的原因, 成本的原因,管理的原因等,可能外包给其它公司来做。 还有软件的部分构件是本公司自己开发或者是直接使用开源软件,将直接影响团队的人员构成。
项目管理系列课程之pmp项目管理模式全景图解
最新发布
02-01
总的来说,PMP项目管理模式全景图解提供了一个简洁而系统的视觉化工具,帮助项目管理者和团队成员掌握项目管理的核心原则和方法。通过理解和应用全景图解,我们可以更好地规划和执行项目,提高项目的成功率和效益。

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