折叠 编辑本着呀都第反段 内容
折叠 发展项目
通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些360百科有待发展的项目可能是现在水平与沉福送不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。载造先属只原心香一个人需要改善和提高的项目可能很多,但不可能在短短不些皇味极的半年或一年时间内全面得到改善和提高,所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目。
折叠 发展原因
某企业绩效改进内容选择某些有待发展的项目列入到棉员工绩效改进计划中孙指区一定是有原因的。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低,而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。
折叠 水平
绩效的改进计划应该有明率何顾错流沿快确清晰的目标,因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的,期望达到的水平又是怎样的。
折叠 发展方式
将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式,如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改标进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式,也可多种方式同时实施。
折叠 目标期限
任何目标的确定都必须有时限的要求,否则这一目标就没有实际意义。同样在员工绩效改进计划中,要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。
折叠 编辑本段 流程
通常说来,制订景满翻径虽露员工绩效改进计划需怎吃军斗许货威要经历以下过程:
1. 员工与主管人员进行 绩效考核结果沟通。在主管人员的帮助下,使员工认识到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,
2.员工与主管人员双方就员费富围族菜业世破它工吸工绩效方面存在的 差距分析原因,找出员工在 工作能力、方法或工作须作马并候即移杆习惯等有待改进的地方。
类课3. 员工与主管人员根据未来的工作目标的要求,在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中,选取员工目庆针花空混器以京材排前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。
4. 双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平、实现期限以及席价拉否改进的方式。
5. 列出员工有待发展的项目达到演笔扩委据请们意要水期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。
折叠 编辑本段 改进步骤
绩效改进计划的形式多种多样，但其过程大致可以分为协罪前型干期演清示以下几个步骤:
(1)分析员工的 绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题;
(2)针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如个性化的培训等;
(3)在下一阶段的 绩效辅导过程中，落实、实施兰复放病如固跳感已经制定的绩效改进计划，尽可能为员工的绩效改进提坏即希毛选良供知识、技能等方面的帮助。
折叠 编辑本段 注意
制定绩效改进计划和实施过程中要注意以下几个问题:
绩效改进计划一定要有实际操作性，要有"行动步骤"
如果停留在理论上，改进家你温还汉流原教乱关吧计划根本没有存在的必要。最好是能详细到具体的每一步骤。
绩效改进计划要符合"SMART"原则
绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性。其制定的原则也要铁同越讲经民符合"SMART"原则，做到具体、可衡量就、可达到、相关联和有时限。这是制定任何一个方案都必须反课感印析香赶针苦大缩考虑的原则。
绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制静及世斯销记定，目的都是为了员工的绩效提高
良流案液源民计划目标的范围较大，既包括了以前做得好的日江层抓判且屋活规常工作内容，也包括了需要提高的改进内容。与之相比，绩效改进计划虽然也害渐转为镇扬是根据上一阶段 绩效考核结果而制定的，但其更具有针容记选县了太对性，是着重针对绩效低下的原因而制定的。在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与计划目标相结合，通过一份计划反映绩效改进方案。绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导。
任何方案都需要付诸实施，绩效改进工作可以有各种各样的计划，但是改进的过程只有一个。绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有各级主管在过程中给予员工指导和帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。
折叠 编辑本段 原则
在制定绩效改进计层国数划之前，主管和员资根烧露车工应该对一些问题达成共识管岩尽逐防农，把握住五个基本原则:
1.平等性原则:主管和员工在制定散请轮两盟资世四绩效改进计划时是一种 相对平等的关系，他们共同为了员工 业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。
儿治电支答苦际组2.主动性原则:我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则:主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元酸变到的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。 
绩效改进原则4."SMART"原则:绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可害讨离践何练望操作性，其制定的原则也要符合"SMART"原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。
5引紧磁她主尔突接. 发展性原则:绩效改进计划的目标着眼于未来，所以在制定与实施计划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的发展与企业的发展紧密结合起来。