９月３日上午，华电六安公司召开＃４机组大修动员会，向该公司全员及各参修单位发出“动员令”。该公司领导郭西清、郭红闵、郭新海、崔冬青、王士博出席会议并讲话。安徽公司团委书记、党建工作部主管赵梅进行现场指导。

　　该公司党委书记、董事长郭西清主持会议并讲话，他指出，此次大修是今年安徽区域各单位唯一一次大修，是该公司全年重中之重的工作，也是安徽公司重点关注和期待的工作。各党支部、各部门和参修单位要牢固树立坚定的信念和必胜的信心、践行“同心”文化和“实效执行”分支文化，全身心投入到大修各项工作中。

　　郭西清强调，一要抓实防疫，不惹乱子。本次大修是在常态化疫情防控下开展的人员较为密集的一次行动，疫情防控好坏关系到大修工作的成败。要将疫情防控放在重中之中位置，该公司防疫办和参修单位要密切配合，筑牢疫情防线，坚持“谁的人员谁负责”，对每位人员情况做到“心中有数”，确保不出问题、不惹麻烦、不做搅局者。二要统一思想，夯实责任。高质量完成本次大修是上级公司给我们的期望，也是贯彻年初工作会议具体的、重要的行动，是落实“１３１５”工作思路的直接举措，没有＃４机组大修胜利的保障，“打赢提质增效攻坚战”就是一句空话，该公司全员要承起责任、抗住压力、全力以赴。各参修单位肩负重托，要“为荣誉而战”，稳稳当当、高质量高标准地完成本次大修任务。三要突出重点，抓住机会。安全是开展一切工作的基础，是大修成败的关键。要准确把握大修“人员参差不齐”“工作量大”“时间短”和“交叉作业多”等特点，将确保人身安全作为最重要的工作来抓，将垂直交叉作业、非接触交叉作业、特殊工器具使用、指挥性违章等方面作为安全管控重点。对于重点工作，特别是主线工作要全员、全时段、全方位、全要素地紧盯不懈。同时，要抓住机会，全面排查设备安全隐患，各环节提前准备、做好衔接，消除运行中无法处理的缺陷，提高设备可靠性，确保机组修后安全稳定经济长周期运行。四要全力以赴，齐抓共管。大修指挥部要发挥好组织、指挥、决策、协调、奖惩的统帅部作用，明确责任履行、人员分工和工作执行，充分发挥出各工作组合力。各工作组要把思想统一到大修指挥部各项要求上来，严肃工作纪律，理清界面讲担当，顾全大局讲配合。运行机组的安全稳定是大修工作的基础保障，要将机组安全稳定运行其当成头等大事来抓。五要知无不言，言无不尽。大修过程中要做到“沟通无障碍、协调无时限”，敢于直面问题，着手解决问题，消除阻碍大修往前推进的人为因素影响，全程确保“施工、监护、监督、组织同进退、齐步走”。六要守好阵地，发挥作用。“党团突击队”首先要做“四不伤害”“四不损坏”的“安全保障队”，其次才是“质量”和“工期”的突击队。党支部、党员干部、党员、团员要以大修现场为阵地，将劳动竞赛“软方式”转化为助力＃４机组大修“硬成效”，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员干部示范表率作用和党员先锋模范作用，把本次大修作为砥砺初心、践行使命的“主战场”，充分带动全体职工在大修“战场”上形成凝心、聚力、干事的和谐氛围，为圆满完成本次各项检修任务贡献“先锋力量”。

　　该公司党委副书记、总经理郭红闵在讲话中指出，＃４机组２０１６年的大修是检查性大修，这次是＃４机组自投产以来首次标准大修。公司全体干部员工及各参修单位要以饱满的工作热情投身到各项大修工作中，发扬不怕苦、不怕累的精神，高效、优质、按期完成大修任务，为全面完成该公司年度重点目标任务打下坚实基础。

　　郭红闵强调，一是要强化共识、勇于担当。此次大修对提升机组各项运行指标、保障机组长周期安全稳定运行具有重要意义。本次检修任务重，点多面广，交叉作业复杂，不仅要抓安全、抓工期、抓发电供热还要抓防疫。我们要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，践行“马上就办、办就办好”的工作作风，全员行动起来，吹响大修冲锋号，坚定必胜信心，全力以赴完成大修各项目标任务。二是强化责任、确保安全。要将安全工作必须放在第一位！做好入场人员安全教育工作，不漏一人，确保施工人员进行检修现场前百分之百完成安全教育培训。要签订目标责任书，实现压力层层传递，责任层层落实，风险级级管控，确保修后完成各项既定目标。要紧扣公司“３５６８”安全生产重点，做好“三管、五防、六创”管理工作，加强反违章管理、检修管理、技改管理，防人身伤害、防重大设备损坏、防环保事件等，创“两外”人员管理、环保管理、防磨防爆管理、运维管理、对标管理提升节能降耗管理、７Ｓ管理六个“一流”。要做好事故危险点分析，规范安全、电动工器具管理，杜绝习惯性违章，精准落实各项举措，保证大修期间安全生产平稳。三是要高效优质，务期必成。本次大修工期５０天，需完成１００９个标准项目、５个特殊项目、１１个技改项目，要直面考验、不惧困难、勇创佳绩。要加强＃３机组的巡视巡检维护工作，确保运行机组安全稳定运行。检修质量控制责任到人，要严格保障各项工程质量，确保修后水压试验、主辅机启动、锅炉点火冲转并网等一次成功，主要指标优于修前值。要强化大修奖惩，奖罚分明的原则将３０万的奖励额落实到各专业检修、技改目标中，充分调动大修中各级生产人员的工作积极性。要助力提质增效，有效降低机组能耗，做好检修过程节能监督，确保完成年度能耗指标计划。

　　本次大修总指挥，该公司党委委员、副总经理郭新海做了题为《凝心聚力、齐抓共管，确保圆满完成＃４机组大修任务》的工动员报告，对大修工作提出具体要求。他强调，一是要统一思想，深刻认识４号机组大修的重要意义。优质高效完成＃４机组大修，是该公司进一步提高设备可靠性，实现“零缺陷”目标要求打下坚实基础的关键一战。要通过本次机组检修，彻底消除机组设备的隐患，提高设备可靠性和经济型，进一步提升机组指标先进性、机组竞争力和公司盈利能力。二是要明确目标，增强实现４号机组检修安全、环保、质量、工期目标的责任感。要“应修必修、修必修好”，全面推行检修全过程精益化管理，消除设备隐患、提升“五个一次成功”，全力打造机组大修精品工程。三是要压实责任，确保实现４号机组检修安全目标。坚决贯彻落实上级公司及地方政府关于疫情防控工作的部署安排，始终把全体干部员工生命安全和身体健康放在首位，严格执行新冠肺炎防控常态化措施，不给公司惹麻烦，不给地方添乱子。严格按照“五关三到位”的管控模式，狠抓“现场监督管理”，做好“动员会”“交底会”，杜绝“以包代管”，抓牢“两外”管理，确保外委人员安全。实现“安全监督双到位”的监管机制，细检查、严执法、有实效。将“不安全、不工作，无方案、不工作”的要求放在首位，突出重点，抓实高风险作业和特殊时段的安全管理。四是要狠抓检修质量，打造＃４机组检修精品工程。质量管理组要严格执行好“三级”质量验收，抓好各阶段的质量验收和再鉴定工作。各参修单位提高标准、严格执行施工工艺，把良好的工作作风贯穿到检修的全过程，确保检修质量。五是要重视检修节能项目的质量，实现优化机组经济指标的目标。＃４机组检修节能提效是公司优化提升供电煤耗、厂用电率等能耗指标的重要措施，是完成上级公司下达经济指标的重要保障。要认真对照管理办法和考核细则，有效落实好节能项目的保障措施，确保圆满完成检修节能目标。六是要抓实过程控制，确保４号机组检修工期务期必成。要协调处理好“安全、质量、工期”之间的关系，对照工期网络图，统筹管理、提前组织、精细策划，在保证安全质量的前提下，确保各节点目标的实现。七是加强组织协调，做好运行机组稳定和后勤服务保障及宣传报道工作。运行机组出现缺陷，优先安排消除设备缺陷。运行机组巡点检和日常定期工作务务必高质量进行。运行人员要严格值班纪律，增加巡回检查次数，提高监盘质量和巡回检查质量，发现问题及时汇报处理。做好运行设备隔离措施，防止发生误操作事故。综合保障组要提高服务意识，全力做好后勤保障。宣传报道组要全方位宣传管理思路、工作方法和劳动风采，展示员工奋斗风采，塑造公司良好形象，为＃４机组大修切实营造良好的宣传舆论氛围。

　　会上，大修副总指挥、总工程师王士博宣读了《关于成立＃４机组大修指挥部的通知》和《＃４机组大修质量验收措施》。大修质量管理组、安全环保组和参修单位代表作了表态发言。

　　期间，开展了“党团突击队”授旗仪式，该公司领导为大修突击队队长授旗。

　　该公司各部门、各参修单位相关人员参加此次动员会。